企业资源计划和供应链管理 精品资料.pptx
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2022-10-24
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Unit (單元)1: 概述
Lesson(課程) 1: 課程介紹
Section(節) 1 : 錄像回顧
概述 :
企業資源計劃和供應鏈管理(ERP&SCM)商業模式
代表著成功管理商業企業所需的管理過程.
ERP&SCM起源于20世紀60年代末,70年代初,當時
電腦及電腦系統在制造業中廣泛使用.作為一種工具,電
腦首先在財務系統使用以處理和存儲數據.在財務上的最
初使用是利用電腦減少對支票,收據,總帳及工資單等的
人工記錄和保存.
作為一種工具以輔助運行商業,電腦的邏輯發展是使
用電腦資源處理商業運作.特別是有助于作排期和訂購材
料,這被稱作是物料需求計劃(MRP).
在20世紀70年代 ,當計算機幾乎在所有的企業中使
用時, 很多的公司開始實施MRP和以更好地管理他們的
業務.許多公司爭著執行這種新工具以助于他們更好地
管理倉存,改善車間的物料短缺問題,降低采購成本及提
高對客戶的及時交貨的能力.
這時,這些公司的管理層把MRP當作電腦工具看待.
一般上,MRP只應用于計劃, 排期,信息系統,及制造.但是,
高級管理層不把這些工具視為運行企業的一種途徑.同時,
它很少應用于其它重要商業功能.例如:銷售,工程開發和品
質 幾乎不需要涉及計算機的計劃及排期系統.這些系統
只單純被視為能使物料及 制造做得更好的工具.
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