供应链管理与战略管理是现代企业运营中的核心领域，它们对企业绩效和竞争力有着深远影响。供应链管理涉及从原材料供应商到最终消费者的整个产品和服务传递过程，包括信息流、物流和现金流的集成。它旨在通过同步化各个作业环节，降低库存，减少资金占用，提升效率和响应速度，从而创造竞争优势。
在供应链中，价值链的概念至关重要。价值链指的是企业进行的一系列活动，这些活动增加了产品或服务对客户的价值，使客户愿意为此付费。例如，设计、生产、分销和售后服务等环节。然而，并非所有活动都能增加价值，比如过度生产导致的库存积压，这只会增加成本而无益于价值创造。
供应链管理的目标包括降低成本、提高资产利用率、缩短资金周转时间、提升竞争力、满足客户需求以及实现盈利。其中，长鞭效应是供应链管理中一个重要的挑战，它是指由于市场需求预测不准确、提前采购等行为，导致供应链上游供应商的需求波动加剧，库存压力增大，甚至可能引发缺货，这会影响企业的运营效率和利润。
为了衡量供应链的绩效，企业通常关注以下几个关键指标：库存周转率，即销售成本除以平均库存，以及库存周转周期，即52周除以库存周转率。此外，还会评估客户满意度、品质、交期/时间、成本和资产利用等方面。例如，客户满意度可以通过准时交货、客户反馈和退货率来衡量；交期/时间关注订单完成时间和供应链响应速度；成本关注总供应链成本、库存持有成本和现金周转时间；资产利用则涉及产能利用率等。
供应链设计策略需要根据产品需求特性，如产品生命周期、产品多样性、前置时间要求等进行定制。Fisher提出了两类产品特性：功能性产品和创新性产品，以及相应的两种供应链功能：实质功能和反应功能。实质性功能主要针对标准化、稳定需求的产品，强调效率和规模经济；反应性功能则适用于新颖、需求变化快的产品，强调灵活性和快速响应。
战略管理层面，企业需考虑如何通过优化供应链策略来支持其整体业务目标。这可能包括选择合适的合作伙伴、构建协同关系、实施技术解决方案，以及持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
供应链管理和战略管理是相互关联且相互依赖的。企业成功的关键在于能够有效地整合这两个领域，制定并执行能够创造价值、降低成本、提高客户满意度的战略。通过深入理解供应链的各个环节，以及采取适应性的管理策略，企业可以提升自身的竞争力，实现长期的业务增长。
