企业行为识别系统BIS的术语.docx

"企业行为识别系统BIS的术语" 企业行为识别系统（BIS）是公司文化管理的重要组成部分，旨在构建企业的共同愿景、价值观和使命。通过企业行为识别系统的管理，企业可以更好地实现其目标和使命。 在企业行为识别系统中，公司文化管理是基础。公司文化管理包括多个方面，例如7S管理框架、11C环形模式、K理论等。其中，7S管理框架包括结构、战略、体制、人员、作风、技能和共同的价值观。11C环形模式包括沟通、观念、集中、竞争、协作、一致、结合、关心和控制等。K理论则包括全体员工、公司目标、顾客意识、外界联系、简化的控制、不断创新、公司文化和核心人物等。 企业行为识别系统的建设是公司文化管理的核心。企业行为识别系统的建设需要企业内部的共同愿景、使命和价值观。共同愿景是企业未来的目标、任务或使命，是企业全体成员共同的、发自内心的愿望。共同愿景的构成包括景象、价值观、使命和目标。 构建共同愿景需要企业内部的共同努力和沟通。构建共同愿景的基本方式包括将个人愿景上升到共同愿景、把握方向、塑造整体图像、以使命宣言唤起使命感、发展核心价值观并融入公司理念等。构建共同愿景的具体步骤包括告知、推销、测试、咨询和共建等。 人本管理是企业行为识别系统的重要组成部分。人本管理的概念是指开发人的潜能、创造相应环境、实施自我管理、汇聚于共同愿景的一套公司文化管理模式。人本管理需要企业内部的共同努力和沟通，以构建企业的共同愿景和价值观。 在人本管理中，企业需要尊重个人、服务顾客、追求卓越。企业需要强调“顾客”与“市场”而不是“技术”，并且需要强调服务是营销计划的一部分。企业的座右铭是“诚实”，贿赂会毁掉公司的形象。 企业行为识别系统（BIS）是公司文化管理的重要组成部分，旨在构建企业的共同愿景、价值观和使命。企业行为识别系统的建设需要企业内部的共同努力和沟通，以构建企业的共同愿景和价值观。人本管理是企业行为识别系统的重要组成部分，需要企业内部的共同努力和沟通，以构建企业的共同愿景和价值观。