1． 客户需求重于个人简历
为客户考虑，针对业务做好一个项目，得到客户的认可、推荐。要比你告诉别人你会多少技术更有说服力。
2．简化根本复杂性，消除偶发复杂性
简单复杂性是指与生俱来，无法避免的困难。偶发复杂性是指人们在解决根本复杂性过程中衍生的。
2． 关键问题可能不是出在技术上
团队、沟通。
不把对话当成对抗。试图寻找别人的优点，将沟通视为请教。
不同带着情绪与人沟通
试图通过沟通设定共同目标
3． 以沟通为中心，坚持简明清晰的表达方式和开明的领导风格
a) 让团队的成员尽量的理解项目的目标是需求沟通的本质。能简则简，图表，白板。
b) 让每一个成员都参与到项目的架构制定过程，了解自己在项目中的价值。让每一个人都知道自己的目标。
4． 架构决定性能
架构设计时需要考虑性能问题。第一步走错了，将来将很难回头。
5． 分析客户需求背后的意义
a) 模块的制定要了解业务及问题的本质。
【软件架构师应该知道的97件事】这本书的读书心得主要涵盖了沟通、生产和文化三个方面的内容，这些都是软件架构师在工作中必须掌握的关键技能。
在**沟通篇**中，作者强调了沟通的重要性。软件架构师不仅要倾听客户需求，用简洁清晰的方式表达观点，还需要建立开明的领导风格。通过图表和白板辅助解释，确保团队成员理解项目目标，并积极参与到架构决策中，明确各自的角色和目标。此外，避免将对话视为对抗，而是要寻找共识，保持情绪稳定，以增进团队协作。
**生产篇**中，作者提到要关注细节和业务需求。鱼与熊掌不可兼得，架构设计需要权衡和分析，理解客户需求的本质。以业务目标为导向，确保每个项目都能得到客户认可。同时，量化需求，对模糊概念设定明确的标准，简化根本复杂性，消除不必要的偶发复杂性。在面临抉择时，先解决核心问题，然后再考虑通用性，以防止增加开发难度。
**文化篇**讨论了软件架构师的职业素养。一个好的架构师需要亲力亲为，亲自编写代码以深入理解问题。提交任务要负责，避免仓促决策导致的质量问题。持续集成和注重细节是不可或缺的文化，任何微小的疏忽都可能导致项目失败。面对不确定性，需要采取策略，如决策隔离或等待最佳时机，以确保项目稳定和成功。
总结来说，软件架构师的核心职责不仅是技术层面的决策，更是协调团队、理解和满足客户需求、处理复杂性以及塑造积极的工作文化。通过良好的沟通、业务导向的决策和细致入微的关注，可以提升项目的成功率并增强团队凝聚力。这些经验和心得对于想要成为优秀软件架构师的人来说，无疑是一份宝贵的指南。
