企业信息化建设发展思路 咨询顾问
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2011-02-24
19:49:22
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一般可以将信息系统的开发分成 5 个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶
段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段
企业信息化建设存在的问题
1 资金有限，难以推动信息化建设持续发展
企业信息化是一个 长期性的系统工程，需要持续的资金支撑，而成百上千万的投入也
未必能立竿见影。如果在信息化方面的投入没能立即给企业带来相应的效益增加和效率提
升，企业 决策者无疑要背负很大的压力，因此令许多企业在信息化投入方面慎之又慎。
2 技术力量有限，难以推动信息化建设广泛开展
施工企业一般都存 在信息技术人才数量不多、水平有限的问题。要针对企业的业务实
际定制个性化的管理信息系统，在技术和服务方面都难以得到可靠的保证。同时企业普通
员工由于 专业上的侧重点不同，对网络信息化的理解有限，使用计算机和网络开展工作的
技能也有待提高。
3 信息化管理水平不高，难以保证信息化建设高效实施
企业信息化离不开资金投入与技术创新，同时也与企业的业务流程、组织结构、管理
制度等方方面面密切相关。而要提高企业信息化管理的水平，必须使企业的管 理制度、组
织结构、业务流程等进行改革和梳理，使之与信息化建设的要求相适应。 4 传统观念影响
太深，计算机网络尚未得到充分的利用
传统 的办公方式仍然占据着重要的位置。文件、通知等的上传下达大多借助于电话、
传真、打印等手段，许多环节还需要人工来完成，为了保证公文流转的准确性和可靠 性，
需要工作人员付出大量的时间和精力，同时还要消费相当数量的办公耗材。由于计算机网
络的作用没有得到充分的发挥，也造成了人力、物力、财力的浪费。
3 企业加快信息化建设的对策
1 立足于企业实际，制定合理计划。
在建设计算机网络时，需要从公司整体考虑，统一规划，统一管理，避免造成各部门
各项目部成为“信息孤岛”，使信息资源不能互通，不能共享，同时要防止无论是硬件还是
软件上的重复建设，重复投资，使有限的人力、物力、和财力能够充分发挥作用。
为此，需要从公司实际情况出发，制定科学的计划，既要重视近期建设，仔细研究“战
术”，把工作做到实处；也要考虑长期发展，认真思考“战略”，确保可持续发展。
2 提高员工整体素质，加强信息化意识，充分发挥计算机网络优势
一套实用可靠，安全高效的计算机网络系统，对于一个组织而言，无论在决策、计划
领导、控制等各个阶段，都是一种重要的、有效的手段。它能够帮助各级领导制定决策，
分析形势，也可以辅助各级管理人员开展工作，解决问题。
加强对广大员工的计算机操作技能以及基础知识的培训，可以帮助大家提高工作效率
从繁琐的传统办公方式解脱出来，同时增进大家对新技术的兴趣，使大家在新的工作环境
和新的合作方式下愉快的工作。
加强公司员工的信息化意识，使大家认识到信息化并不是几套软件，几台设备，更是
一种观念和思想，不可能一劳永逸，也不可能尽善尽美，只有我们的本身的工 作方式更加
规范了，业务流程更加清晰了，管理思路更加科学了，信息化才能真正为我们发挥作用。
为此，在工作中应当多思考、多分析，一方面要强调操作规范， 一方面要优化业务流程，
同时大胆采用先进的技术，主动改进落后的的工作方式。
提高企业全体人员的计算机水平和信息化意识，也是为日后大家都能有效参与到建设
使用和推广较为复杂的管理信息系统打下一个良好的基础。
3 加强技术力量，推动信息化建设
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