### 绩效考核方案知识点解析
#### 一、背景与目的
- **背景**：这份文档是关于某集团内部成本管理中心的2012年绩效考核方案。该方案旨在通过明确的目标设定和合理的激励措施来提升部门的工作效率及成果。
- **目的**：通过设置明确的工作目标和责任分配，激励成本管理中心团队成员的积极性，确保能够顺利达成集团所设定的年度目标。
#### 二、考核周期
- **考核周期**：2012年1月1日至2012年12月31日。
#### 三、考核内容及评分标准
- **考核内容**主要包括两个方面：年度责任核心指标考核和集团审督委考核。
- **年度责任核心指标考核**占95分，具体细分为成本管理中心的筹备进度（35分）和主要业务（60分）。
- **集团审督委考核**占5分。
#### 四、年度责任核心指标考核
- **筹备进度**（35分）：
- **梳理和完善制度流程**：包括房地产业和矿业的招标、采购、预决算等制度和流程的建设，共计24分。每个子任务根据完成度的不同，给予不同的分数。
- **完善成本管理中心架构及岗位责任制**：完成该项任务可获得5分。
- **建立供方管理库**：分别针对房地产业和矿业建立供方管理库，每个5分，共计12分。
- **管理模式运行**：确保在3月30日前完成筹备工作并启动新管理模式，6分。
- **主要业务**（60分）：
- **招投标**（15分）：涵盖全年招标计划按时完成率、招标成功率和招标落地率三个方面，每个5分。
- **采购**（15分）：包括全年采购计划按时完成率、采购落地率以及合格供应商开发和管理情况三个子任务，每个5分。
- **预结算与审核**（30分）：基于承诺时间内完成的设计变更、现场签证和结算审核的数量，给予相应的分数。
#### 五、集团审督委考核
- **考核方式**：由集团审督委对成本管理中心进行综合评价，并直接将评价结果计入总分中。
#### 六、奖惩措施
- **奖惩原则**：
- 若考核得分高于90分，则在基础奖金之上额外给予一定比例的奖金。
- 若考核得分在85至90分之间，则全额发放基础奖金。
- 若考核得分在70至85分之间，则按一定比例减少奖金。
- 若考核得分低于70分，则扣除全部奖金。
- **额外奖励**：
- 成本管理中心若实现全年招标采购目标成本节省5%或以上，将给予节省额的5%作为奖励，上限为10万元。
- 直管项目工程审核节约额达10%或以上，非直管项目节约额达5%或以上时，将分别给予节约额的10%和20%作为奖励，两项合计上限为20万元。
- 被集团采纳的有效建议，如果节约额超过50万元，将给予节约额的10%作为奖励，单笔奖励上限为10万元。
#### 七、其他规定
- **解释权归属**：本考核方案最终解释权归集团所有。
- **生效条件**：需经集团总裁和成本管理中心双方签字确认后生效。
- **文件管理**：本方案一式两份，集团与成本管理中心各持一份。
通过上述内容可以看出，这份绩效考核方案非常详尽地规定了成本管理中心在2012年的具体目标、评分标准以及奖惩措施，旨在通过明确的激励机制来推动部门成员的积极性和工作效率。
