【绩效管理】是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的战略落地、资源配置、激励机制等多个层面。本文档提出了某集团的绩效管理整合及实施方案，旨在构建一个全面、公正、有效的绩效管理体系，以推动部门和员工的工作绩效提升。
一、绩效考核整合调整的目的：
这个方案的核心目的是将公司的战略目标、资源分配、业务执行和绩效考核紧密结合，通过整合、调整和优化原有的考核手段，统一考核标准和流程，确保考核结果能准确反映部门和员工的工作表现，并能及时提供反馈，促进绩效的持续改善。
二、绩效考核的模式及特点：
1. 综合评价模式：员工绩效 = 能力素质评价 + 业绩评价 + 能力素质发展计划评价。这种模式结合了员工的能力、业绩和成长计划，形成全面的评估。
2. 能力素质模型：通过建立数据库，对各岗位员工的能力和素质进行量化评价。
3. 业绩评价：包含工作目标完成和岗位职责履行两方面，取消了原有的授权问责制。
4. 薪酬结构调整：引入绩效工资，取消效益工资，将考核结果与薪资、奖金挂钩。
5. 经营责任制：适应性调整，纳入年终绩效考核。
6. 管理目标责任制：对职能部门实施，纳入考核体系。
三、绩效考核的类别、范围和期间：
1. 包括试用期满转正、季度和年度考核，涵盖特定的员工群体。
2. 考核周期明确，每季度初进行上季度考核，每年年初进行年度考核。
四、绩效考核管理机构：
1. 常设机构：人力资源部负责整体绩效管理制度和考核指标的制定、推进、沟通处理等。
2. 非常设机构：包括人事考评领导小组和工作小组，负责制度审定、考核实施、反馈处理等。
五、绩效考核内容：
1. 能力素质评价：依据公司战略和岗位要求，建立能力素质模型进行评价。
2. 业绩评价：工作目标完成和岗位职责履行的综合评估。
3. 能力素质发展计划评价：根据年度计划的完成情况调整年度综合评价分数。
4. 经营责任制和管理目标责任制考核：对相应责任人进行财务和流程绩效的考核。
六、绩效考核指标的制定：
1. 指标体系与公司战略、部门计划紧密关联，确保考核与实际业务目标一致。
2. 定期根据公司发展调整指标，保持考核的时效性和针对性。
该绩效管理方案以全面提升组织绩效为目标，通过多维度的评价体系，旨在激励员工提高工作效率，促进企业战略目标的实现。同时，方案强调了人力资源部的主导作用和考核过程的透明度，有助于建立公平竞争和持续改进的企业文化。
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