计量管理
计量管理是企业管理的基础工作,项目要想提高管理水平,适应社会主义市场经济,提
高施工质量,降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按ISO9001 标准要求建立计
量确认体系,根据项目的实际情况,规范各个部门有关人员职责。
为了促进本工程的质量管理水平、保证工程质量和提高经济效益,我项目在施工生产过
程中将切实推行公司的计量管理体系,加强计量监测,以达到合理选用材料,杜绝不合格原
材料在本工程中使用,同时也能更加严格、科学和有效地对施工过程中工程的质量进行监督
和检查,从而全面保证工程质量,铸造过程精品。
1、计量管理的组织机构及管理目标:
为了加强项目的计量管理和更好地执行公司的《计量管理手册、程序文件与测量设备
校验规程》(2003 年),使本项目的计量管理工作有章可循,确保本项目所用的计量器具处
于有效的运转状态,项目根据公司的“加强计量管理,确保质量安全 ”的计量管理方针,
结合项目的实际情况制定出如下的计量管理组织机构和管理目标。
1.1 项目计量组织机构:(详见附图 HM/JL-01)
1.2 计量管理工作目标:
本项目计量管理的目标:确保本项目所用的计量器具处于有效使用状态,使整个计量工
作处于法定的和公司的计量管理的要求范围内。
通过加强对质量、环境、职业健康安全的控制和管理来促进项目综合效益的提高。
1.3 项目的部门及人员计量管理职责:
1.3.1 项目经理:
⑴认真贯彻执行国家计量法律、法规、规定、标准和企业《计量管理手册》;
⑵负责建立健全项目计量管理机构,安排有资质的人员担任相应工作,完善项目的计量检测
体系;
⑶负责组织项目计量策划工作,审查项目《测量设备配置计划》,报分公司审批后执行;
⑷负责督促项目测量设备的配备工作以及定期检定并落实所需要的各项经费;
⑸负责监督、检查项目计量管理员和各部门的计量管理工作落实情况,作好协调工作,确保
在用测量设备(计量器具)的完好性和准确性。
1.3.2 项目技术负责人:
⑴宣传贯彻国家有关计量检测工作的法律、法规,监督检查项目各部门、各相关人员执行公
司《计量管理手册》的执行情况,增强职工的计量意识;
⑵落实公司计量检测体系在测量设备、环境条件、人员配备方面的需要。保证项目计量检测