篇一:安全总监岗位工作思路计划
安全总监岗位职责
一、组织调查、讨论,起草公司安全管理制度。
二、努力学习国家相关法律法规,努力学习安全专业知识。
三、组织系统完备的培训资料供各品牌学习使用。
四、组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法,并且落实执
行。
五、提报公司年度安全工作计划、并且组织实施。
六、制定部门工作计划,并且组织实施。
七、积极参与公司重大活动的准备及实施,做好安全管理应急
预案,并且做好培训安排。
八、参与公司安全事故的处理工作。
九、积极配合相关部门工作。
十、认真完成公司安排的其他工作。
公司当前安全隐患的分类及相应解决办法
依据工作领域将公司安全隐患进行分类。
一、车辆安全隐患
1、公司办公用车存在的安全隐患分为两类:① 因维持、保养不当造成车辆部件损坏,造成经
济损失或交通事故。② 车辆交通事故。
解决第一个问题应实行车辆定人定事管理,定里程、定时间关于车进行保养及检查;长途出发
前认真检查;建立车辆保养档案。
第二个问题的发生原因主要为:① 驾驶员达不到相应驾驶水平② 驾驶员没有良好的驾驶习惯
与心态。
管理办法如下:① 实行准驾制度,各品牌关于相应员工进行严格驾驶实际测试,合格且驾驶
稳健(实际驾驶的时间连续累加超过约 500 小时)的定为品牌准驾人员,并且以品牌正式文
件确认。其他人员一律不准驾驶公司车辆,违者罚。② 严厉改正不良驾驶习惯,关于开超速
车、强超车、闯红灯等不良习惯、做法坚决予以纠正,经教育不改者,一是严罚,二是取消其
准驾资格,专职司机予以辞退。
2、公司试驾车辆安全保证。
① 试驾员具备较高驾驶水平(驾驶稳健且实际驾车时间超过1000 小时)。② 熟悉试驾路段
路况。③ 提前设定试驾项目。④ 以路况实际调整试驾项目。⑤ 若客户试驾,a、公司试驾员
将试驾车开到试驾场地 b、试驾场地用路锥与其他路段鲜明分开 c、有严格的试驾协议及流程
d、试驾场地足够宽阔 e 试驾员坐在副驾驶位置,导致、观测试驾客户,若发现客户不具备相
应驾驶水平,立即拒绝其试驾。⑥ 试驾猛烈动作提前告知客户。⑦ 试驾车无论有无牌照必需
入投保险。⑧ 有严格的试驾车检查办法,关于轮胎、刹车、动力、平衡功能等必需保持可靠。
3、客户维修车辆试驾安全保证。① 服务专员关于有需试驾的维修车辆需与该客户办理试驾协
议。约定允许试驾、约定万一出险必需使用该车保险费维修车辆、约定试驾人员资格、约定试
驾路段。② 关于没有保险的车辆由客户驾驶试驾。
4、商品车调车安全保证。① 调车驾驶员为公司准驾人员。② 调车两辆以上时,行前必需开安
全会,讲明行车路线、讲明行
车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任,安排行车组长。③ 限制首车行
车速度,郊外不准超 100km/h。④ 重要转向路口,首车等后车到齐后统一前行。⑤ 跟进车辆
行车以安全第一,不要紧追首车。⑥ 商品车在外两天以上,需投保临时保险。
关于公司准驾人员每季度进行一次安全教育,看交通事故图片,通报违规违纪情况,人人均需
作自我检查、自我批评。会议记录建档。交通违章费用及扣分有相应驾驶人员担负。
二、车间安全
车间安全隐患的原因主要为:① 设备运行故障② 不遵守操作规程③ 盲目大胆操作④ 电路老化。