分公司安全生产述职报告
一、根据集团要求及集体企业全年安全活动实施方案的要求,土建分公司本着
安全生产是企业的立身之本,必须反复强调安全生产的重要性,要求各部门应及时
的梳理开展落实安全生产中存在的不足,举一反三、整改取得成绩,并且建立长效
机制,为单位紧紧团结“明确安全责任,责任到岗到人,责任落实到”抓紧抓实安
全生产,确保公司安全稳定局面。
二、健全管理机构,安全责任到人管理模式,由我本人担任安全责任人,各部
门管理防漏安全生产重点健全项目管理责任制。
三、完善管理制度,制定责任清单,各种规章制度已制定健全,应急预案已健
全,并且根据实际情况即时调整。
四、工作机制方面,基本没有说明改动,主要是人员变动进行调整,安全管理
人才欠缺,不能确保每个安全员在每一个工作点上。
五、教育培训方面:
1)年初组织职工及新职工安规考试及安全教育学习;
2)组织学习上级会议精神及传达各种安全事故的学习工作;
3)组织 23 人学习安全管控平台及操作活动;
4)组织 12 人次参加集团和市公司消防日操作防火演练活动;
5)公司安全费用已使用和高温慰问共计支付 2 万元,重点是教育培训的演练
活动同时更换了 36 顶安全帽;
6)组织培训 20 人分三批进行安规考试及“三种人”考试;
六、安全工器具管理,落实安全工器具全流程管理落实到位,即时查处施工单
位不合格安全工器具损坏或到期 12 起。
七、主动作为,夯实安全生产管理根基
1、制定和落实到岗到位检查表;
2、项目管理单位自查和复查并进;
3、发挥最大效能作用,工作负责人安全主动性,共罚制度,避免安全生产管
理中不足之处,有效解决管理人员资源不足问题;