江长房地产公司工程部年终总结.pdf

【江长房地产公司工程部年终总结】 这篇年终总结回顾了2010年工程部在“富丽半岛”项目的各项工作，主要包括工程管理、安全管理、文明施工、设计协调以及质量技术管理等多个方面。以下是对这些关键知识点的详细阐述： 1. **工程管理**：工程部在2010年采取了“三控制”管理方法，即对工期、质量和成本的严格把控。他们建立了完善的管理制度，确保了富丽半岛一期的交付和二期工程的顺利推进。在面对各种困难时，如天气因素、设计变更和班组管理问题，工程部积极应对，通过协调各方关系和调整计划来解决问题。 2. **合同管理**：工程部重视合同在项目中的作用，遵循合同规定，明确各方权责。对合同中涉及的质量、进度和设计变更等事项，他们积极协调，确保工程顺利进行。同时，还进行了合同资料的分类归档，以便于处理现场问题。 3. **安全与文明施工**：安全文明施工是工程管理的重要组成部分。工程部督促施工单位按照安全文明标化工地标准进行施工，确保工地形象和安全，协调各方关系，为工程建设创造良好环境。 4. **设计跟进与技术管理**：对施工中出现的设计疑问和图纸不详问题，工程部及时催促回复，以避免延误工期。同时，严格控制原材料和设备的质量，确保所有主体结构和装修材料符合规范和标准。 5. **质量问题的预控与监控**：通过事前预控、事中监控和事后控制，工程部确保工程质量达到预期目标。他们强化过程质量监控，要求监理全程旁站关键节点的施工，以保证工程质量。 6. **问题解决与协调能力**：针对桂花苑小区配电房位置和层高超高等问题，工程部展现出高效的问题解决和协调能力，与相关部门沟通协调，最终找到解决方案。 江长房地产公司的工程部在2010年表现出强大的项目管理能力，包括严谨的质量控制、高效的合同执行、严格的安全管理以及灵活的问题解决策略。这些经验为后续项目的成功实施提供了宝贵的经验和参考。