《公司流程管理手册》是XXXX建设股份有限公司于2017年6月18日发布的一份重要文档,旨在应对日益激烈的电力建设行业竞争。手册强调了流程体系在企业软实力竞争中的核心地位,指出流程不仅是企业做事方式的体现,更是规范化管理的关键。流程体系的完善和优化直接影响企业的运营效率和成长速度,同时也能够反作用于组织结构,推动其持续改进。
流程管理的精益化是提高公司绩效管理水平的必由之路。手册提到,将逐步从单纯的结果指标考核转向结果与过程指标并重,以此提升员工素质和公司业绩。通过全面梳理现有电力业务、制度和流程,公司构建了一个新的流程体系,该体系以“结构合理,内容全面,重点突出”为特点,要求员工遵循流程操作,各部门协同高效。
在具体流程方面,手册涵盖了投标管理、进度结算、分包商结算、工程进度与质量管理、项目计划编制、安全管理、安全监察、物资招标采购以及供应商评价等多个关键环节。这些流程图详尽展示了各项工作的步骤和接口,确保了各个部门间高效协作。
第一章分析了公司流程管理的现状及未来趋势,可能涉及流程的挑战、机遇以及可能的改革方向。后续章节则分别详细阐述了各部门的流程,提供了具体的操作指南。例如,投标管理流程详细规定了从准备到投标的全过程,进度结算管理则关注项目的进度控制与结算处理。安全管理流程不仅包含常规的安全操作,还涉及安全监察,确保工程安全。物资招标采购管理流程则关乎供应链的高效运作,而供应商评价管理则体现了公司对供应商质量的重视。
这份手册是XXXX建设股份有限公司强化内部管理,提升工作效率,打造一流电力工程公司的基石。通过流程的不断优化和改进,公司力求营造出一个高效、有序且充满进取心的工作环境,以实现国内领先、国际一流的品牌目标。