根据给定文件中的题目，我们可以总结出一系列关于项目管理中的网络图分析的重要知识点：
### 1. 关键路径的理解
**题目示例1**: 项目经理得知由于供应商的延误，任务I应该在任务H开始10天后开始。项目经理生成一个网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。新的关键路径是什么?
- **知识点**: 关键路径是项目网络图中从开始节点到完成节点最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
- **解析**: 假设每个任务持续时间为3天，那么任务H开始后10天再开始任务I，则任务I实际上比H晚开始10天，因此H-I-J这条路径的持续时间将是\(3 + (10 + 3) + 3 = 19\)天。其他路径的持续时间需要根据具体情况计算，但题目描述表明H-I-J是最长的路径，故答案是A.H-I-J。
### 2. 活动延期对项目的影响
**题目示例2**: 一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用，活动A将延期6周，这对项目有什么影响？
- **知识点**: 活动延期可能会影响整个项目的完成时间，尤其是当该活动位于关键路径上时。
- **解析**: 如果活动A位于关键路径上，其延期会直接影响项目结束日期。根据题目描述，活动A延期6周，意味着项目至少延期6周。
### 3. 计算关键路径
**题目示例3**: 项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？
- **知识点**: 关键路径的计算需要考虑所有活动之间的依赖关系以及各自的工期。
- **解析**: 根据题目描述，关键路径应该是从活动1开始，然后经过活动2到活动3，总计\(1 + 4 + 5 = 10\)周。因此，答案是A.10。
### 4. 关键路径变化
**题目示例4**: 根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为？
- **知识点**: 当活动的工期发生变化时，关键路径也可能随之改变。
- **解析**: 在这种情况下，活动4的工期延长到了10周，因此关键路径变更为从活动1开始，直接到活动4，总计\(1 + 10 = 11\)周。答案是B.11。
### 5. 活动浮动时间的意义
**题目示例5**: 某一活动的最早开始（ES）日期是第3天，最晚开始（LS）日期是第13天,最早结束（EF）日期是第9天，最晚结束（LF）日期为第19天。则此活动为：
- **知识点**: 活动的浮动时间反映了活动在不延迟项目的情况下可以推迟的时间。
- **解析**: 本题中的活动最早可在第3天开始，最晚可在第13天开始，因此它有10天的浮动时间。这意味着该活动不在关键路径上，选项D正确。
### 6. 关键路径的变化
**题目示例6**: 你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活动B需要25小时，必须在项目开始后开始。活动C需要35小时，必须在活动A后开始；活动D需要30小时，在活动B和C后开始；活动E需要10小时，在活动C后开始；活动F需要22小时，在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B需要37小时，以下哪项描述正确？
- **知识点**: 当某项活动的工期发生变化时，关键路径可能会受到影响。
- **解析**: 活动B的工期从25小时增加到37小时，这将导致关键路径发生变化。关键路径现在变成了开始-A-C-E-F-结束，总共\(40 + 35 + 10 + 22 = 107\)小时。因此，选项C是正确的。
### 7. 完成项目进度表的方法
**题目示例7**: 项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
- **知识点**: 完成项目进度表需要识别项目中的关键路径，即总浮动时间为零或负的路径。
- **解析**: 通过正向和反向分析，项目经理可以识别出项目中的关键路径，即那些总浮动时间为零或负的路径。因此，选项C正确。
### 8. 控制进度的技术
**题目示例8**: 为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？
- **知识点**: 使用浮动时间来分析活动之间的逻辑关系通常是关键路径法的一部分。
- **解析**: 关键路径法(CPM)是一种用于规划和控制项目进度的技术，通过分析活动之间的逻辑关系以及浮动时间来确定项目的关键路径。因此，选项A正确。
### 9. 关键路径的特点
**题目示例9**: 以下描述哪项是正确的？
- **知识点**: 关键路径上可能存在虚假活动；项目可能有多条关键路径；项目结束日期的改变不一定总是会引起网络图的变更；项目可能存在负的浮动时间。
- **解析**: 关键路径上可以有虚假活动，用来表示逻辑关系而非实际工作的活动。因此，选项A正确。
### 10. 监控项目计划基线
**题目示例10**: 项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系的。为了遵守约定的项目计划基线，下面哪个应该密切监查？
- **知识点**: 密切监控关键路径上的活动对于保持项目按计划进行至关重要。
- **解析**: 关键路径上的活动对项目的完成时间有着直接影响，因此应密切监查。选项B正确。
### 11. 负浮动时间的意义
**题目示例11**: 项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？
- **知识点**: 负的浮动时间意味着活动已经开始拖延项目计划。
- **解析**: 两项活动的总浮动时间是负的，说明这两项活动已经偏离了计划进度，因此选项A正确。
### 12. 进度网络分析的技巧
**题目示例12**: 进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项？
- **知识点**: 进度网络分析涉及多种技巧，如关键路径法和关键链法等。
- **解析**: 进度网络分析中常用的技巧包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)，因此选项C正确。
### 13. 项目工期缩短策略
**题目示例13**: 图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动？
- **知识点**: 为了缩短项目工期，可以采用赶工的方式。
- **解析**: 在本题中，活动G的进度可提前两周，因此只需加快活动G的进度即可达到目标。选项A正确。
### 14. 应对项目延期
**题目示例14**: 估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率（BCR）是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：
- **知识点**: 面对项目延期，可以通过调整活动顺序或者使多项目活动并行进行来尝试缩短工期。
- **解析**: 使多项目活动并行进行可以帮助加速项目进度，从而弥补延期。因此，选项B正确。
### 15. 关键路径活动的定义
**题目示例15**: 关键路径活动通常是指:
- **知识点**: 关键路径活动指的是那些时差为零的活动，即没有任何浮动时间。
- **解析**: 关键路径上的活动时差为零，因此选项D正确。
### 16. 项目完成时间变动的原因
**题目示例16**: 什么时候项目的完成时间会发生变动？
- **知识点**: 项目完成时间的变化通常发生在关键路径发生变化或者关键路径上的活动发生延期等情况。
- **解析**: 当关键路径压缩时，项目完成时间会发生变化。因此，选项A正确。
### 17. 日历时间和关键路径
**题目示例17**: 活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出？
- **知识点**: 计算关键路径时需要考虑非工作日的影响。
- **解析**: 根据题目描述，从活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天。因此，活动B完成日期是星期三，13号。选项C正确。
