2009PMP分章练习题&答案

2009 年项目管理考试 PMP 精选试题

PMP 考试精选模拟试题（一）

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作为 & 业项目经理，如果你的供应商要求你提供产品描述，你应提供项。

） 范围说明

!） 工作说明

$） 项目章程

%） 合同

并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

!包括对项目的假设和约束条件的说明

$可为准备 .234$." 网络提供文件基础

%可说明 ! 的构成情况

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产生变更需要的原因可能是

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变更请求不能以下列哪种形式提出？

口头或书面

!法定授权的或自主选择的

$ 正式或非正式的

% 外部提出的或内部提出的

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一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由 8 个人组成，他们都是 各自

领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种

程度呢？

．尽可能小，因为工作复杂

!．尽可能大，因为他打交道的都是专家

$．分解成每项任务 >>> 小时，因为他打交道的都是专家

%．分解成大约每项任务 ?> 小时，因为它适合检查期

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一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么

做？

．批准该项变更

!．让客户了解该项变更对项目的影响

$．请发起人批准该项变更

%．从配置变更委员会获得批准

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工作包是

一项 ! 最低层的交付工作

$一项必要的汇报工作

%一项可分包给若干单位的任务

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．在获得所需批准时的延误。

!．购买材料的成本大幅增加。

$．产生增加付款要求的合同争议。

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项目经理所负责的 !$ 项目的时间进度已经拖延，项目经理感觉可能项目的最初时间估算存在

问题。以下列出了项目经理使用关键路径方法E$."制定最初进度计划时所作的一些假设条件。

其中哪项假设条件不正确

．项目经理在估算每项任务时，只给出了单一一个估算。

$．关键路径方法E$."仅使用箭线图E。

%．关键路径方法E$."有助于强调成本控制和进度灵活性。

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工作分解结构的目的是什么？

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项目计划制定阶段

!项目计划执行阶段

$总体变更控制阶段

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经理的丰富经验使他明白，由于IIIIIII，这是不可行的。

．沉没成本。