PMP模拟考试题二精讲

### PMP模拟考试题二精讲 #### 题目101 **题目：**下列哪些价值观是《PMI道德与专业行为规范》支持的价值观？ **选项：** A. 所有权，领导能力，忠诚和透明。 B. 期望和强制性标准。 C. 责任，尊重，公正和诚实。 D. 远见和规范的适用性。 **正确答案：** C. 责任，尊重，公正和诚实。 **解析：** PMI（Project Management Institute）的道德与专业行为规范是一套指导项目经理们在执行项目过程中遵循的职业道德准则。这些准则不仅帮助确保项目的成功，还旨在促进整个项目管理行业的健康发展。在选项中，C项提到的责任、尊重、公正和诚实是最符合PMI道德与专业行为规范的核心价值。 - **责任**：强调项目经理需要对其行动和决策负责，并确保项目目标的实现不会以牺牲道德为代价。 - **尊重**：涉及到尊重所有项目参与者的意见、文化和个人差异，以及确保他们的贡献得到认可。 - **公正**：意味着项目经理应该公平对待所有利益相关者，并且在处理冲突时保持公正。 - **诚实**：要求项目经理在所有沟通中保持真实性和透明度，避免误导利益相关者。 这些核心价值体现了PMI对于职业操守的高度要求，是每个项目经理都应该遵守的基本原则。 #### 题目102 **题目：**假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的PM，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使PM的权力？ **选项：** A. 潜示型。 B. 酬劳型。 C. 正式型。 D. 专家型。 **正确答案：** A. 潜示型。 **解析：** 本题考察的是项目经理可以利用的不同类型的权力。在项目管理中，有五种主要的权力类型： - **潜示型**（Referent Power）：源于个人的魅力或他人的尊重，例如本题中的情况，由于你和CEO的友好关系，其他员工可能会更加倾向于服从你的指令。 - **酬劳型**（Reward Power）：通过奖励来激励团队成员，比如奖金或晋升机会。 - **正式型**（Formal/Legitimate Power）：基于职位赋予的权威，即作为项目经理的职位本身所带来的权力。 - **专家型**（Expert Power）：依赖于个人的专业技能和知识，即项目经理因其专业领域内的知识而获得的权力。 根据题目描述的情况，你和CEO的良好私人关系使得你能够利用“潜示型”权力，这是一种基于个人魅力和他人尊敬的非正式权力类型。这种权力可以帮助你在项目初期建立权威，尤其是在面对已知你和CEO关系良好的同事时。 #### 题目103 **题目：**你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？ **选项：** A. 印发时事通信。 B. 创造一种关于这个项目的神秘感。 C. 建立一个“作战室”。 D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针。 **正确答案：** C. 建立一个“作战室”。 **解析：** 本题探讨了如何增强项目团队的凝聚力和归属感。在项目管理实践中，增强团队精神是非常重要的一步，因为它有助于提高团队成员之间的协作效率和整体表现。 - **建立一个“作战室”**：这是一种集中办公的概念，通常指将项目团队成员集中在同一个物理空间或虚拟空间内，以便于更有效地进行沟通和协作。即使团队成员分布在不同的地点，也可以通过技术手段创建一个虚拟的“作战室”，使用在线协作工具和其他通信平台来增强团队间的联系。 尽管题目中提到的“作战室”可能更多地是指逻辑上的概念，而不是物理意义上的，但它可以通过现代技术手段实现，如视频会议、共享文档和项目管理软件等，从而达到增强团队凝聚力的目的。 #### 题目104 **题目：**项目A的内部收益率(IRR)为21%。项目B的IRR为7%。项目C的IRR为... **解析：** 本题涉及项目的内部收益率（Internal Rate of Return, IRR），这是一种评估投资项目盈利能力的重要指标。IRR是指项目的净现值等于零时的折现率，它可以用来比较不同投资项目的收益水平。然而，题目描述并未完整给出项目C的具体IRR数值，因此无法对三个项目进行比较分析。 通常情况下，在选择投资项目时，IRR较高的项目通常被认为更有吸引力，因为它表示项目的回报率更高。但是，还需要考虑其他因素，如项目的初始投资、风险、现金流的时间分布等因素，才能做出最终的投资决策。