【PMP模拟考试题目】是针对项目管理专业人士（Project Management Professional，简称PMP）认证考试的一套训练材料，源自IBM的内部培训资源。PMP认证是国际公认的专业资质，旨在评估和验证个人在项目管理领域的知识和技能。通过参加PMP模拟测试，考生可以熟悉考试格式、提升对项目管理知识体系的理解，并对自己的准备程度进行评估。
文件列表中的"（PMP）模考题 1.doc"、"（PMP）模考题 2.doc"以及"（PMP）模考题 3.doc"分别代表三套不同的模拟试题集，每一份文档可能包含数十道乃至上百道选择题，覆盖了PMP考试大纲的各个部分。这些题目通常会包括以下几个主要知识领域：
1. **启动过程组**：这是项目的起始阶段，包括定义项目、构建初步范围和制定项目章程。在此过程中，项目经理需要识别干系人、评估商业论证以及确定项目是否值得进行。
2. **规划过程组**：涉及制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、风险和利益相关者管理等。此阶段需要运用工具和技术，如WBS（工作分解结构）、Gantt图、网络图等。
3. **执行过程组**：在这一阶段，项目团队按照计划执行任务，包括指导和管理项目执行、团队建设、绩效评估以及与干系人的沟通。项目经理需要确保项目按计划进行，同时解决任何出现的问题。
4. **监控过程组**：通过监控项目进展，收集数据并分析，以评估绩效并采取纠正措施。这包括使用工具如挣值分析（EVA），以及定期的项目审计和质量控制检查。
5. **收尾过程组**：项目结束时，包括正式验收、项目关闭和经验教训的记录与分享。项目经理需要确保所有工作都已完成，合同义务得到履行，并从项目中提炼出可应用于未来工作的经验。
PMP模拟测试中的问题会涵盖这些过程组中的具体知识和技能，例如风险管理、变更控制、合同管理、团队建设、冲突解决等。通过解答这些题目，考生可以检验自己在项目整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等方面的理论知识和实践经验。
PMP模拟测试是备考PMP认证的重要步骤，它帮助考生熟悉实际考试环境，提高应试能力，同时也提供了一个自我学习和查漏补缺的机会。对于IBM这样的大型企业，提供这样的内部培训资料，表明其重视员工的项目管理能力培养，以提升组织的整体项目执行效率。
