PMP考试真题9-13章
1．项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任，项目经理执行的是团队建设的哪一阶段？
A．集合
B．形成
C．面对
D．规范
2．项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与待定关键
路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。
项目经理如何才能确定每项活动的责任？
A．工作分解结构
B．责任分配矩阵
C．组织分解结构
D．风险登记册
3．项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？
A．与团队一起审查满足期限的选择方案
B．将进度变更通知干系人
C．启动奖励体系，以便不会错过期限
D．搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
4．一家公司承包提供解决方案，提出要在较短的截止日期。。。发生了许多意料之外的技术问题，高级工
程师被分配到项目。。。团队一起编织进度表。
项目经理下一步该怎么做？
A．与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目按时完成
B．与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册
C．设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率
D．建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量
