极限编程（Extreme Programming，简称XP）是由肯特·贝克（Kent Beck）和马丁·福勒（Martin Fowler）所提倡的一套敏捷软件开发方法论，它强调面对快速变化的需求，软件项目应能快速适应，保持高效的生产力和高质量的代码。原版《极限编程》是了解这一方法论的经典之作，由两位权威专家合作撰写，对于理解极限编程的基本原则、方法和实践具有非常高的价值。
极限编程的核心特征包括持续集成和自动化测试、频繁的小型发布以及结合持续的客户反馈的团队合作方法。这些方法使得极限编程成为一种特别适合小型团队在面对模糊或快速变化需求时采用的软件开发方式。极限编程方法强调灵活性和快速适应性，而在这种背景下，规划变得极为关键。没有规划，软件项目可能会迅速分崩离析。
书中强调，规划并非一次性事件，而是一个在项目生命周期中不断重新评估和调整的过程。通过规划，可以控制工作量，减少程序员的压力，提高生产力，并保持项目按计划进行。书中提到的规划方法包括：
1. 规划与四个关键变量：成本、质量、时间和范围。
2. 确定每个发布中要包含的功能数量。
3. 对用户故事（需求）进行范围、时间和努力的估算。
4. 对用户故事进行优先级排序。
5. 平衡用户故事的商业价值和技术风险。
6. 基于客户和开发人员的输入重建发布计划。
7. 选择迭代长度。
8. 追踪迭代进度。
9. 当无法按时完成时的应对策略。
10. 处理bug和变更。
在极限编程中，用户故事的概念被用来描述需求，它们是小的、简明的需求描述，可以用简单的语言表达出来，并且可以被客户理解。每个用户故事都会有一个评估，包括估计完成故事所需要的时间、成本以及努力程度。
此外，迭代长度的选择对于项目的成功至关重要，这涉及到软件开发的节奏以及团队的生产力。迭代的追踪则需要透明度，以便团队成员和利益相关者都能了解项目的进展状态。
规划极端编程还讲述了如何处理那些无法满足日期承诺的情况。这要求项目管理者具备良好的沟通技巧和危机处理能力。在面对bug时，项目团队需要有一套成熟的机制来确保它们被及时且有效地解决。
改变管理是极限编程中一个重要的实践，它需要团队在面对需求变化时，能够灵活应对，调整开发计划以适应这些变化。这也是敏捷开发的一个核心原则，即拥抱变化。
极限编程不仅是一套实践方法，更是一种思维方式和文化。它鼓励开发团队与客户紧密合作，共同寻求最佳的解决方案，并且在快速变化的软件开发环境中，维持产品的高灵活性和高质量。这本《极限编程》的书为读者提供了一套系统化的指导，帮助团队在实践中实现XP方法，进而提高软件开发的效率和质量。
