pmo项目管理质量调查问卷表
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2022-10-11
13:20:32
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1. 是否熟悉本部门的项目管理流程？
A. 不熟悉 0.00%
B. 通过工作实践，知道部分流程 60.00%
C. 接受过内部培训 20.00%
D. 经过系统性的学习 20.00%
2. 在实际项目中，什么原因最阻碍你使用公司提供的项目文档模板？
A. 客户的 IT 部门强制要求使用甲方模板 40.00%
B. 公司模板缺乏具体项目的针对性，不能解决项目的个性化问题 60.00%
C. 因为效率原因和使用习惯原因，更喜欢自己制作的模板 0.00%
D. 项目组成员不会使用公司提供的模板 0.00%
3. 项目是否进行估算，如何进行？
A. 凭工作经验进行估算 40.00%
B. 制作一个估算模型进行估算 40.00%
C. 以历史做过的项目数据为参考依据 80.00%
D. 未做估算 0.00%
4. 你觉得编写项目计划的难点有哪些？
A. 估算做的不准，影响计划的精度 20.00%
B. 项目早期的需求不完整，难以获得准确的需求规模，影响评估项目的工作量 80.00%
C. 项目管理方法论不成熟，项目生命周期很难界定 40.00%
D. 项目资源不确定，很难安排具体的人员到里程碑的工作中 60.00%
E. 工期要倒排，无法考虑项目风险 60.00%
F. 资源计划、进度计划、成本计划、沟通计划、质量管理计划、配置管理计划集成难度太
大 40.00%
5. 项目范围不受控制的外部主要原因是？
A. 项目前期未参与到客户的详细需求调研，从设计阶段才开始介入 40.00%
B. 用户的业务有较多的再造流程，客户方的管理不够成熟，造成后期的变更 40.00%
C. 领导不能在前期关键时刻进行决策，直到项目后期才介入项目，造成变更 60.00%
D. 用户在项目期限内发生了重大变更，造成早期的需求不能成立 40.00%
E. 客户内部干系人的意见不能统一，有理解和需求上的分歧 20.00%
F. 用户在项目进展到一定阶段有了成果后，业务管理要求又上了一个新台阶 60.00%
6. 在你的项目中，项目范围不受控制的内部主要原因是？
A. 没有足够的业务知识能够控制用户的发散思维 40.00%
B. 项目合同在关键的范围清单上不够细致、变更的条件写的不清晰造成了项目被动接受变
更 80.00%
C. 项目组没有成了变更控制委员会，不知道如何对客户提出的范围变更进行适当的处理
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