【通信营销体系建设咨询项目建议书】是一份由远卓公司为东方通信股份有限公司制定的咨询项目文件，旨在帮助东方通信构建和完善其通信营销体系。该项目建议书包含严格的保密条款，只有东方通信及其相关公司的在职员工才能查看。在未签署正式协议前，建议书的知识产权归属远卓公司。
在建议书中，远卓首先对通信行业和东方通信的现状进行了分析，虽然由于缺乏与东方通信的实质性接触，这份建议书基于公开信息和行业理解，可能包含一些推测和假设，但并未给出明确的结论或建议。远卓强调，一旦项目启动，他们将进行深入的内部调研，以形成更为准确的诊断和建议。
建议书内容分为六个部分：
1. 远卓的资历：介绍远卓作为国内领先的战略咨询公司，拥有丰富的项目经验和专业的咨询团队，主要合伙人曾在国际知名咨询公司工作。
2. 项目背景与远卓对东方通信咨询需求的理解：阐述项目发起的原因和远卓对东方通信需求的初步理解。
3. 解决问题的整体思路：提出远卓对于解决东方通信问题的初步策略和方法。
4. 项目成果：预期的项目输出和预期影响。
5. 项目进程计划：详细的项目时间表和实施步骤。
6. 项目组织与预算：项目团队的构成、职责分配以及预计的财务预算。
远卓强调其在中国本土的强大咨询实力，包括拥有的专业咨询团队、广泛的行业专家资源网络以及与多家知名企业合作的成功案例。此外，远卓在咨询行业中的定位是提供高附加值的战略及管理咨询服务，结合国际先进咨询理念与中国企业环境，以满足客户持续而全面的专业服务需求。
远卓的发展策略也体现在服务链延伸上，力求从单一咨询服务转变为提供集群模式的专业服务，以增强客户粘性和提升服务质量。同时，远卓在品牌建设、CEO 网络、内部知识平台和市场营销等方面投入资源，以提升自身的竞争力。
总的来说，这份通信营销体系建设咨询项目建议书展示了远卓如何运用其专业知识和经验，为东方通信提供定制化的解决方案，帮助企业在竞争激烈的通信行业中提升营销体系效能，实现战略目标。
