河南省会计学会-CorporateGovernance.ppt

《企业治理与财务管理》 企业治理是现代企业发展中不可或缺的一部分，它涉及到企业的目标设定、财务管理、委托代理关系的处理以及融资策略等多个方面。河南省会计学会的这份报告深入探讨了这些关键议题，旨在提升企业的运营效率和长期发展能力。 企业目标被视为生存、发展和获利的综合体现。生存意味着企业需要保持收支平衡并按时偿还债务，这是企业最基本的生存条件。发展则要求企业筹措足够的资金来扩张业务或进行技术创新。获利则是企业运营的最终目的，它反映了企业的经济效益和社会贡献。然而，仅仅追求利润最大化可能会导致企业忽视长远发展和社会责任，如环境保护和劳工权益。 在财务管理目标上，企业逐渐从单纯的利润最大化转向考虑风险、资金时间价值和投入产出关系的股东财富最大化，甚至进一步扩展到相关者利益最大化。这一转变反映出企业日益意识到维护债权人、员工、供应商、顾客和社区等多方利益的重要性，有利于实现社会资源的优化配置。 委托代理理论是现代企业治理的核心理论之一，揭示了股东与管理层之间的矛盾。为解决这一矛盾，企业采取了多种控制和激励措施，如建立有效的内部控制机制，包括董事会、独立董事和监事会，同时通过薪酬计划、股票激励等方式激发管理层的积极性，降低逆向选择和道德风险。 企业融资策略对企业的发展起着决定性作用。由于资金短缺往往是企业发展的主要障碍，企业需要采取多元化融资手段，如发行股票、吸收直接投资、利用政策优惠、银行信贷、商业信用和债券融资等。在融资规模的确定上，企业需考虑资本成本、边际资本成本、资本结构与财务风险，以确保融资的合理性。 此外，报告还提到了外商资金和社会闲散资金的利用，以及项目融资、土地融资、技术融资、人才融资等创新融资方式。这些策略为企业提供了更多的资金来源，但同时也需要注意风险控制，避免引入潜在的风险源。 总结来说，企业治理和财务管理是一个复杂而系统的过程，涉及到企业目标的设定、利益相关者的平衡、委托代理关系的协调以及融资策略的制定与执行。企业应当结合自身状况和社会环境，制定科学合理的治理和财务管理方案，以促进自身的可持续发展。