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胜利油田信息化框架构建研究.doc
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2010-03-30
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信息社会的发展也使传统产业中的企业管理者逐渐意识到了信息技术的重要作用,并开始致力于实现企业内部的信息化。这使得现代企业管理中出现了许多新的特征(见表2-1)。与人、财、物等企业经营资源一样,信息现在被看作是企业的一种基本资源。过去,企业管理者无须关心信息技术,他们关心的是人力资源、财务会计和作业生产,但现在信息技术却成为支持企业发展的关键,所有的企业管理者都要学习。据一次对500家美国大企业管理者的调查统计结果,85%以上的管理者都认为:忽视了对信息的管理就不能提高工作效率,也就难以提供良好的服务,难以保持企业的竞争力,因此也就谈不上是现代化的管理。
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胜利油田信息化框架构建研究
胜利油田
二○○三年九月
2
目 录
1 绪 论........................................................................................................................................................1
1.1 国内石油企业信息化过程中亟需解决的主要问题.................................................................4
1.2“数字油田”框架——石油企业信息化全面解决方案...............................................................6
1.3 本论文研究的主要内容..............................................................................................................7
1.4 本论文研究方法..........................................................................................................................9
2 胜利油田信息化现状评估..................................................................................................................10
2.1 国际石油公司信息化现状及其发展趋势...............................................................................10
2.1.1 国际石油企业信息化技术发展及应用情况................................................................10
2.1.2 国际石油企业信息化发展的特点与趋势....................................................................12
2.2 胜利油田信息化发展现状.......................................................................................................14
2.3 胜利油田信息化现状评估.......................................................................................................18
2.3.1 与国外公司相比胜利油田信息化存在的差距............................................................18
2.3.2 胜利油田信息化目前需解决的几个关键问题............................................................20
3“数字油田”框架模型研究....................................................................................................................23
3.1“数字油田”定义.........................................................................................................................23
3.2“数字油田”概念模型.................................................................................................................24
3.3“数字油田”技术框架模型.........................................................................................................25
3.4“数字油田”体系结构模型.........................................................................................................26
3.5 实现“数字油田”需解决的关键技术.........................................................................................27
4 胜利油田信息资源规划.......................................................................................................................28
4.1 胜利油田信息资源管理基础标准研究...................................................................................29
4.1.1 胜利油田数据元素标准................................................................................................30
4.1.2 胜利油田信息分类编码标准........................................................................................31
4.1.3 用户视图标准.................................................................................................................33
4.2 胜利油田数据应用存在的问题分析.......................................................................................34
4.3 胜利油田数据类对象模型研究...............................................................................................39
4.4 胜利油田核心业务功能模型研究...........................................................................................42
5 胜利油田数据管理体系架构研究......................................................................................................46
5.1 胜利油田数据存储管理架构设计...........................................................................................46
5.1.1 DAS 架构、SAN 架构和 NAS 架构特点比较.............................................................46
5.1.2 胜利油田数据存储管理架构........................................................................................49
5.2 胜利油田数据管理体系组成...................................................................................................50
6 胜利油田集成应用体系结构研究......................................................................................................52
6.1 石油企业专业化应用平台.......................................................................................................53
6.1.1 勘探开发集成研究系统................................................................................................53
6.1.2 生产运行管理系统........................................................................................................59
6.2 ERP 应用平台...........................................................................................................................64
6.2.1 ERP 在中国的应用与发展............................................................................................64
6.2.2 ERP 产品选型................................................................................................................66
6.3 决策支持应用平台....................................................................................................................72
6.3.1 决策支持系统概述........................................................................................................72
6.3.2 决策支持系统分类........................................................................................................76
-i-
6.3.3 石油企业智能综合决策系统构架................................................................................78
6.3.4 基于虚拟现实的勘探开发决策系统............................................................................79
7 下一步工作安排...................................................................................................................................82
8 结论及建议...........................................................................................................................................83
-ii-
1 绪 论
信息社会的发展也使传统产业中的企业管理者逐渐意识到了信息技术的重要作用,
并开始致力于实现企业内部的信息化。这使得现代企业管理中出现了许多新的特征
(见表 2-1)。与人、财、物等企业经营资源一样,信息现在被看作是企业的一种基
本资源。过去,企业管理者无须关心信息技术,他们关心的是人力资源、财务会计和
作业生产,但现在信息技术却成为支持企业发展的关键,所有的企业管理者都要学习。
据一次对 500 家美国大企业管理者的调查统计结果,85%以上的管理者都认为:忽视
了对信息的管理就不能提高工作效率,也就难以提供良好的服务,难以保持企业的竞
争力,因此也就谈不上是现代化的管理。
表 1-1 信息社会中企业管理的某些特征
工业社会 信息社会
管理目标
大量生产,降低单件产品成本以
获得利益
通过产品中的信息、技术和
知识获得利益
管理对象 人、财、物等生产资源
以信息资源为核心管理其它
生产资源
管理思想 标准、制度、服从 创新、改革、权利下放
组织特征 金字塔,等级制度,分工 扁平化,敏捷系统,协作
驱动方式 生产者驱动 市场需求驱动
管理者和工人的关系 单向的,命令与执行的关系 双向的、互动关系
在 60 年代,很多的企业围绕的是成本,在产品的成本上下工夫。在生产战略上追
求的是大批量、低成本,当时信息系统围绕着库存控制展开;到了 70 年代,追求的是
速度,追求的是内部协调信息集成,当时提出了 MRP 的概念;到了 80 年代,大家看
到追求质量、追求工序控制、降低管理成本、提高管理绩效的重要性,出现了 MRPII
和 JIT 等管理模式,这一切都促进了当时的企业信息化建设;到了 90 年代,个性化需
求大大提升,要求企业必须有足够的应变能力,所以柔性制造(FMS)、优化供应链
也就摆在了企业管理的优先位置。企业应用超出了注重内部管理的 ERP,同时一些供
应商推出了 CRM,把企业的前台、后台结合起来,出现了 ERP/SCM 和 CRM 相结合的
趋势。当世界迈入 21 世纪,随着互联网在全球的迅猛普及,大家谈论的更多的是电子
商务,是企业 E 化。
以 Internet 为代表的新技术产生,可是说是信息化建设几十年当中技术因素的一项
质变。互联网络、高性能计算机、集群数据库技术、大型套装商务应用的问世,使得
我们可以站在一个更高的位置重新审视企业信息化建设。新兴技术在计算机领域最终
的认同和被企业界广泛的接受促进了新一轮管理变革,客观上推动了全球经济一体化
的发展,使企业的竞争环境发生了根本性的变化。企业信息化的范围由此超越了狭义
-1-
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资源评论
- juungo2012-04-26是word版本的。不错。头次看博士后出站报告,居然这个不用写参考文献。
saintqiqi
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