双人双锁,建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用
实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**标
准和***标准操作的原那么下,根据车间下达的半成品生产工序指令
单生产各型****************。其中*******型*****万毫升,*****
*型*******万毫升,******型********万毫升。充分保证了成品***
*生产的***需求,对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业开展的核心,小至一个集体乃至一个小组都
离不开标准化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中,对人员
的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求标准
化、标准化、精细化。在人员的管理上,***班每个工作小组的组成
都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在
工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序
严格按照***标准和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操
作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做
到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备
的状态检查。
在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、标准
化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功
夫,标准化、标准化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地
成为一种理念和文化。