APQC流程分类框架（PCF）是针对汽车行业（原始设备制造商）的经典流程模型，它基于著名的流程分类框架（Process Classification Framework，PCF），这是一套跨功能业务流程的分类体系，旨在允许组织在内部和行业间进行客观的绩效比较，并支持业务流程管理/重组或内容管理等活动。通过定义并界定汽车行业（原始设备制造商）特有的流程和活动，这个针对特定行业的PCF使得相关组织能够根据其特定的流程改进需求，选择最相关的框架进行同行评估、业务流程管理或内容管理。跨行业PCF和行业PCF可以在APQC网站上免费获取。
IBM为创造特定行业的业务流程分类框架提供了专业知识和知识产权，作为其在推动开放标准以帮助组织从行业层面评估和测量业务流程方面持续领导的一部分。该框架为跨行业视角提供了一种高级别、行业中立的模式，它使组织能够从跨行业的视角看待自己的业务流程。这个框架在全球范围内得到了数千个组织超过15年的创造性使用，并且是开放标准基准协作（Open Standards Benchmarking Collaborative，OSBC）数据库及其全球行业领导者的咨询委员会工作的基础。每个版本的PCF都将随着OSBC数据库的进一步发展定义、流程和指标而不断完善。PCF及其相关的度量和基准调查可以免费从开放标准基准协作网站下载和完成。
根据历史经验，基准化（benchmarking）的潜力在于能够进行跳出固有思维模式的比较，并寻找通常在行业内部范式中不易发现的见解。为了实现这种有益的基准化，APQC流程分类框架（PCF）提供了一个高级别、行业中立的企业流程模型，它允许组织从跨行业的视角看待自己的业务流程。这个跨行业的框架已经得到了全球数千个组织超过15年的创造性使用，并为开放标准基准协作数据库和全球行业领导者的咨询委员会的工作提供了基础。每个版本的PCF都将随着OSBC数据库的进一步发展而增强。PCF及其相关措施和基准调查可以从开放标准基准协作网站上免费下载和完成。
通过这样的框架，组织不仅可以对内部流程进行比较和分析，还能够与行业内外的其他企业进行有效的绩效比较。这种跨行业的比较有助于发现潜在的改进领域，而这些领域往往在单一行业的模式中不易被识别。借助于IBM的专业知识和知识产权，APQC提出的这一框架为流程改进提供了一种行业适用的内容，并且能够帮助组织在更广阔的领域内实现业务流程的标准化和优化。
在汽车行业（OEM）中，组织可以依据PCF的具体要求来优化其产品开发、供应链管理、生产流程和客户服务等关键业务流程。该框架能够帮助企业识别和实施最佳实践，从而提高运营效率、降低成本，并最终提升客户满意度和市场竞争力。另外，通过参与到开放标准基准协作（OSBC）的数据库和活动中，组织可以获取行业基准数据，用于进一步调整和改进自身流程，确保流程改进活动与行业发展趋势保持同步。
总体来说，APQC流程分类框架（PCF）为汽车行业（OEM）提供了一种全面、标准化的流程改进工具，通过这个框架，企业不仅可以提升自身的管理水平，还能够更有效地与同行业的其他企业进行比较，从而推动整个行业的进步。
