XX集团的SAP系统实施是一个涉及多个阶段的复杂过程，本文件主要描述了目标与期望确认阶段的详细规划与执行步骤。SAP系统实施需要企业通过周密的规划和管理来确保项目目标的实现，并且最终通过系统优化提升企业的运营效率和管理水平。
文档中提到了目标与期望确认阶段，这是整个SAP实施过程中的一个关键步骤，目的在于确立项目实施的具体目标。在此阶段，项目团队需要与企业高层达成共识，采用FastTrack方法论作为实施SAP的指导策略。FastTrack for SAP方法论强调在限定的时间内高效完成SAP系统的实施，它通过对关键业务流程的快速部署来实现企业对系统的需求。
项目概述部分对整个项目的范围进行了定义，包括项目的目标、预期的结果以及所需完成的任务。方法论的概述部分提供了关于如何使用FastTrack进行项目实施的指导，包括使用特定工具和方法来支持目标的确定和达成。
目标确定流程和活动是项目成功的关键。文档中提到了理解目标确定中所需进行的活动和使用的工具，这些都与项目最终的成功有着紧密的联系。项目实施团队将从战略角度对工作进行评价，并开发出符合技术限制的目标。这些目标最终会被转化为SAP系统的组织结构模型和技术架构。
项目环境及近期的时间安排被详细记录，具体项目活动也被安排在适当的时间内，以确保项目的顺利进展。会议安排包括了目标与期望确认阶段的各种会议，包括但不限于流程改造、财务会计模块的讨论，以及各个模块的专题讨论。
文档中还提到了评估范围及策划报告，这份报告总结了项目组针对企业现有情况、实施方法、项目范围、高层次的适合/差距分析以及SAP企业组织结构的建议。整个项目的时间流索引展示了项目从目标确定、评估范围策划、流程重设计、系统配置到测试及交付启用等各个阶段的时间安排和进度。
项目时间流索引清楚地展示了从1998年12月14日至1998年2月12日的各个关键活动日期。文档中通过时间线的方式明确了项目组的具体活动状态和进展，确保项目按照既定的时间表顺利进行。
进一步的培训和准备工作也被列为项目实施的必要环节，包括对ABAP/4和BASIS的培训，以及SAP组织结构的分析和定义。培训活动是为了确保项目团队和关键用户能够充分利用SAP系统的功能，推动项目的成功实施。
项目组还对现有的组织结构和流程进行了分析，提出了现存状态的评估，包括As-Is流程和组织/工作结构。目标确定阶段的评估将对未来状态的发展进行总结，包括期望陈述、可选性组织结构以及关键决策。
文档中还提到了SAP组织模型的提炼，这个模型是为了使企业的组织单位与SAP组织元素相匹配，并完成了初始组织模型的设计。在项目组的协作下，进行了组织模型专题讨论，并确定了组织模型的选项和初始组织模型。
整个项目的目标与期望确定阶段需要项目组领导、股东和基础组织的紧密合作，同时涉及变革管理、团队建立、主动性和合理性、终端用户培训、客户需求分析、工作分析和差距确认、以及能力调整和交流。
整体而言，XX集团的SAP系统实施目标与期望确认阶段是一个系统性的过程，它涉及到项目团队对项目目标的明确设定、项目活动的详细规划和管理、以及对未来企业组织结构和运营流程的深入分析和设计。这一阶段的成功实施，将为整个SAP系统的实施奠定坚实的基础，确保项目能够按照预期完成，提升企业管理和运营效率。
