1 总则
研发部负责设计和开发控制,正确理解客户需求并在软件产品中按预期实现
的过程;以便确保后续的产品和服务的提供。
2 设计和开发策划
2.1 研发部经理应在对项目的总体过程进行策划(见本手册8.1)的基础上,
按照《软件开发规范》和《软件开发流程》的要求,对项目设计开发活动进行策
划。策划应明确以下内容:
a) 明确设计开发各阶段任务列项、预期成果及时间预期;
b) 明确各任务项预期输出适用的评审、验证、确认活动的安排;
c) 明确各任务项的组织职责、权限及职责接口,明确沟通的方式和渠道;
d) 明确各职能/组之间的技术接口及输入输出关系。
2.2 设计开发策划的结果应在《项目计划》中予以详细描述,且应随着项目
的进展,必要时予以更新。编制计划:项目经理负责编制《项目计划》。
a) 设计和开发阶段;
b) 适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动;
c) 设计和开发的职责和权限;
d) 对参与设计开发的供方的管理和控制要求;
e) 阶段放行的准则和完成的标志;
f) 产品的标准化要求,以及设计和开发中使用的标准和规范;
g) 可靠性、维修性、安全性和保障性等保证活动;
h) 特性分类活动;