【经理管理办法】是大型股份企业对经理层进行规范化管理的重要制度，旨在建立完善的育人用人体系，强化经理队伍的建设和培养，以打造具有国际水平的管理团队。本办法分为六章，详细规定了经理的选拔、培养、考核、奖惩、职责和义务等内容。
**第一章 目的和范围**
该章明确了办法制定的目的是为了完善公司的育人用人体系，加强经理队伍的管理和培养，选拔出符合要求的人才。"经理"是指公司正式任命的经理和副经理。
**第二章 选拔和聘任**
选拔经理采取公平公正、竞争择优的原则，通常通过公开招聘，特殊情况可由总监提名，经行政部考核后由总经理直接任命。选拔条件包括良好的政治思想素质、强烈的事业心、优秀的执行力、创新思维，以及一定的学历、工作经验和年龄限制。
**第三章 培养和提高**
经理的培养包括岗位需求分析、个人能力提升培训、任务交办、岗位交流等，旨在提高经理的综合能力和素质。对有潜力的经理，会进一步加强综合素质培训。
**第四章 考核与奖惩**
经理的日常管理由各部门负责，考核参照公司绩效管理办法执行。优秀经理将得到优先的培训、岗位轮换、晋升机会；而表现不佳的经理，如年终绩效考核低，可能面临免职或降级。
**第五章 职责和义务**
经理的职责包括建立和维护业务流程、人员工作安排、工作审核、岗位变动建议、绩效评估与奖励以及日常激励。经理的义务则涵盖制定工作计划、指导新员工、改善员工绩效、解决工作困难、激励员工、营造良好工作氛围等。
**第六章 附则**
办法的解释权归行政部，自发布之日起执行。
总结来说，这份【专题资料】提供了大型股份企业经理的全面管理框架，从选拔到培养，再到考核与奖惩，以及经理的职责和义务，形成了一套完整的管理体系，确保经理团队的高效运作和持续发展。
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