【大区企划部门的组织管理】
大区企划部门是企业业务链中的关键环节，它的组织管理既要保障下属层级企划工作的顺畅进行，也要确保与总部企划策略的无缝对接。这种角色使得大区企划部门在组织管理和作业管理上必须遵循整个企业对营销职能的总体要求和规划。
一、企划部门的矩阵式组织管理
矩阵式管理在大区企划部门中主要体现在两个方面：
1. 层级管理：企划部门经理不仅管理本部的企划职能，还需监督分公司的企划工作。企划人员虽在行政上受分公司或办事处经理管辖，但在业务上直接受大区企划经理指导，包括人员任命、培训和业绩考核。企划经理需将营销计划上报审批，确保策略符合公司制度。
2. 职能管理：品牌管理人员需协调同级和其他下级职能的工作，获取市场信息，确保营销方案的正确执行。
二、企划部门的作业管理
企划部门的作业流程通常涉及指令下达、任务分配、执行方案制定以及市场信息反馈、营销计划审批和执行结果评估。大区企划经理对整个大区的营销策略计划及执行效果负总责。这要求企划经理深入市场，分析销售资料，解决策略执行中的难题，制定适应市场情况的策略方案。
三、大区企划部门的工作职责
1. 日常管理：优化企划部门的组织架构和工作流程，建立高效运营机制，通过培训提升企划人员的专业技能，激发团队积极性。
2. 市场研究：理解企业市场战略，通过市场调研找到大区市场的机会和挑战，组织研讨解决方案，制定针对性的市场策略。
3. 执行监控及策略创新：与销售部门紧密合作，确保策略的可执行性，监控执行过程，建立沟通机制以确保方案理解和执行标准，同时不断寻求策略创新以提升效果。
总结来说，大区企划部门的组织管理涉及矩阵式的层级和职能划分，作业管理则涵盖从市场研究到执行监控的全过程。作为大区企划经理，日常工作包括部门运营、人员培养、市场洞察和策略实施的把控与创新，以保证企划工作与公司整体战略的一致性和有效性。这样的管理模式有利于资源的优化配置，提高企划效率，促进企业市场份额的拓展和业绩提升。
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