【M品牌销售团队管理方案】是一份针对M品牌销售部的综合管理文档，旨在通过科学规范的方法提升销售团队效率和组织效能。方案的核心是“3+3”模式，即三大硬件（SLT、SSG、FSF）和三大软件（TSD、SOS、PAE），构建了一个全面的销售部操作系统。
1. **三大硬件**：
- **SLT（销售领导小组）**：由总经理、销售总监和销售副总监组成，主要职责是指导销售生意发展和组织建设。
- **SSG（销售部秘书组）**：由三个秘书构成，负责销售流程（OSB）的管理和信息交流体系（IES）的运行。
- **FSF（实地销售队伍）**：包括市场经理、区域经理、客户经理和销售代表，直接负责区域内的销售业务。
2. **三大软件**：
- **TSD（品牌销售模式）**：定义全国销售渠道的建立和管理策略。
- **SOS（销售部操作系统）**：涵盖组织架构、角色职责、OSB系统、IES体系和规章制度。
- **PAE（计划与评估体系）**：包括年度、季度、月度计划制定和分析评估，用于指导销售部决策。
3. **销售部价值观**：强调主人翁精神、团队精神、正直诚实和专业水准，销售人员需遵循6大原则，如注重数据事实、结果导向、思维清晰等。
4. **人员发展路径**：为销售代表提供明确的职业晋升途径，从销售代表到客户经理、市场经理，直至大区经理。
5. **组织结构与职责**：SLT负责总体领导，SSG负责内部协调与沟通，FSF负责市场实施。各级销售经理的角色和职责明确，以分销和销量水平作为评估标准。
6. **管理原则**：强调以数据为依据、注重成果、清晰目标、为对方考虑、主动创新和经济合理。
这份方案不仅提供了销售部的运作框架，同时也兼顾了员工培训，确保团队成员了解并执行相关规定，随着业务发展，方案也将持续更新和完善。通过这样的系统化管理，M品牌销售团队旨在实现公司营销目标，推动生意的持续增长。
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