《中级经济师工商管理背诵版》专题资料涵盖了企业战略与经营决策的重要知识点，旨在帮助学习者理解和掌握企业在市场竞争中的生存和发展策略。本资料详细阐述了企业战略的定义、特征和层次，以及企业战略管理的任务，同时分析了宏观环境、行业经济特征、企业内部环境条件等对企业战略的影响。
企业战略是企业在复杂市场环境下为实现生存和发展的长远规划，具有长期性、全局性、灵活性和风险性四个显著特征。战略层次包括总体战略、业务战略和职能战略。企业战略管理则涉及到战略的制定和实施，是现代企业管理的核心。
宏观环境分析是企业制定战略的关键步骤，主要包括政治环境（如政局稳定、政策连续性、政府影响）、法律环境（法律规范、司法执法、企业法律意识）、技术环境（社会科技水平、科技政策）、经济环境（社会经济结构、消费者购买力）和社会文化环境（人口结构、文化因素）。这些因素对企业的发展方向和战略选择有着深远影响。
行业经济特征中，行业发展周期的四个阶段（形成期、成长期、成熟期、衰退期）决定了企业应采取的市场策略。行业竞争结构则涉及新竞争对手、现有企业间的竞争、替代品威胁、买方和供应商的谈判能力等，企业需根据这些因素调整自身战略。
企业内部环境分析包括企业结构（如直线型、职能型、直线职能型、矩阵型）、企业文化以及企业资源。常用分析方法有核心竞争力分析、价值链分析、SWOT分析、内部要素评价法矩阵和组织温度调查法。这些工具帮助企业识别自身的优势和劣势，以制定有效战略。
基本竞争战略包括成本领先、产品差异化和集中战略。成本领先战略通过大规模生产、技术优势等方式降低单位成本；差异化战略通过提供独特的产品或服务吸引客户；集中战略则聚焦于特定市场细分，满足特定群体的需求。
企业总体战略有发展、稳定和收缩三种类型。发展型战略包括一体化和多元化战略；稳定性战略包括无变化、维持利润、暂停和谨慎实施战略；收缩型战略涉及转向、放弃和清算等策略。
战略选择的方法包括逻辑性评估（如波士顿矩阵、生命周期分析法、价值系统分析法）、财务指标分析（投资收益和资金流分析）以及风险分析（敏感性分析和决策矩阵）。
战略制定涉及识别和鉴定现有战略、分析内外环境、明确企业使命和目标、准备和评价战略方案。战略实施则需要遵循合理性、统一指挥和权变原则，包括战略变化分析、战略方案分解、组织结构调整、考核与激励等步骤。不同战略实施模式如指挥型、转化型和合作型各有优劣，适用于不同规模和环境的企业。
这份资料为企业战略与经营决策提供了全面的知识框架，对于备考中级经济师工商管理科目的考生来说，是必不可少的学习资源。通过深入理解和应用这些知识，考生可以更好地应对实际工作中的战略决策挑战。
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