《企业战略与经营决策》是中级经济师考试工商管理专业知识的重要组成部分，主要涵盖了企业战略的定义、特征、层次，以及企业战略管理的任务和对象。在本章中，首先讲解了企业战略的内涵，强调其长期性、全局性、灵活性和风险性的特点。企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略，每个层次都有其独特的功能和目标。
企业总体战略是企业最高层次的规划，决定了企业的目的和目标；业务战略，又称竞争战略或事业部战略，关注的是如何提升特定业务单元在行业或细分市场的竞争力；职能战略则关注如何高效利用企业资源以实现最大化效益。
企业战略管理不仅是制定战略，还包括实施和动态管理过程。其任务在于实现战略目标，并最终达成企业的使命。战略管理的对象包括战略要素、战略管理模式和管理过程的各个环节，涉及业务组合、资源配置、竞争优势、协同效应，以及内外部环境分析、战略制定、实施、评价和控制等多个方面。
在实际应用中，企业需要进行宏观环境分析，包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境。政治环境分析关注政局稳定、政策连续性、政府角色等；法律环境分析涉及法规、司法执法、企业法律意识等；社会文化环境分析则涵盖人口统计和文化因素，如人口数量、人口结构、人口素质以及文化价值观等；经济环境分析则关注社会经济结构、经济发展水平和经济体制。
了解这些知识对于理解和制定企业战略至关重要，因为它们为企业决策提供了基础，帮助企业适应不断变化的外部环境，优化内部资源配置，以实现可持续的竞争优势。通过深入理解这些概念，中级经济师考生可以更好地分析和解决企业在战略层面遇到的问题，为企业经营决策提供科学依据。
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