专题资料（2021-2022年）Bautgmn2010中级经济师考试工商管理专业知识学习讲义第一章.doc

在当今市场经济竞争日益激烈的背景下，企业战略与经营决策成为企业能否在市场中获得成功的关键。为了应对这一挑战，中级经济师考试将企业战略与经营决策列为工商管理专业知识的重要考核内容。通过对《企业战略与经营决策》的学习，考生不仅能够掌握企业战略的基本理论和框架，还能深入理解如何在实际经营中应用这些知识，为企业提供科学合理的战略规划与决策支持。 企业战略的定义、特征和层次是战略规划的理论基础。企业战略是指企业为实现长远发展目标，根据外部环境和内部条件所制定的总体和长远的规划。战略的长期性要求企业着眼于未来，全局性则要求战略必须涉及企业各方面的活动，灵活性是战略应对不确定性的必要条件，而风险性则提示了战略实施过程中可能遇到的挑战。企业战略按照功能和目标的不同，可分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。总体战略是企业发展的总体规划，业务战略专注于特定业务单元的竞争力提升，而职能战略则关注于企业资源的高效利用，以实现企业效益的最大化。 企业战略管理是一个全面的过程，涵盖了战略的制定、实施以及动态管理。在这一过程中，战略管理的任务是实现战略目标，并确保企业能够完成其使命。战略管理的对象包括战略要素、战略管理模式和管理过程的各个环节。企业需要综合考虑业务组合、资源配置、竞争优势、协同效应以及内外部环境分析等多个方面，以制定和执行有效的战略。 企业战略的制定需要对企业内外部环境进行深入分析。宏观环境分析包括政治、法律、经济、社会文化以及科技等多方面因素。政治环境分析关注政局稳定性、政策连续性和政府角色等要素；法律环境分析则涉及相关法规、司法执法情况和企业法律意识的建设；经济环境分析着眼于社会经济结构、经济发展水平和经济体制；社会文化环境分析则关注人口统计特征、文化价值观等因素；科技环境分析则关注技术创新和科技进步对企业的影响。 在理解了企业战略的理论框架和分析方法之后，企业需要将其应用于实际的经营决策中。企业战略能够为企业决策提供基础，帮助企业适应外部环境的变化，并优化内部资源配置，从而实现可持续的竞争优势。中级经济师考生通过学习和掌握这些概念，将能够更加有效地分析和解决企业在战略层面遇到的问题，并为企业的经营决策提供科学依据。 在学习《企业战略与经营决策》的过程中，考生应该重视对企业战略实际案例的分析，通过案例学习加深对企业战略理论的理解和应用。同时，考生还需要关注企业战略领域最新的研究动态和实践成果，以确保自己的知识储备与时俱进，能够在中级经济师考试中展现出扎实的专业知识和较高的分析解决问题的能力。