【企划发展部组织结构详解】
企划发展部在企业中扮演着至关重要的角色，它主要负责企业的发展规划、媒体宣传、活动策划、形象管理和业务拓展等关键任务。以下是该部门的具体组织架构及其各岗位的主要职责：
1. 经理：
- 负责人员的招聘、培训、考核和奖惩制度的制定。
- 制定并实施企业发展规划。
- 审定媒体宣传计划和报纸广告版面设计。
- 参与新店、加盟店的选址工作。
- 设计和改进业务流程及规章制度，完善管理手册。
2. 副经理：
- 协助经理完成日常管理工作。
- 在经理不在时，作为工作授权人。
3. 文员：
- 负责部门文件、合同的整理、归档和保管。
- 管理部门固定资产。
- 进行文字输入工作，整理公司活动文案。
- 收集和归档公司新闻、图片等相关资料。
4. 活动策划主管：
- 编写促销计划和活动方案。
- 收集零售行业的促销案例。
- 协助组织大型活动。
- 组织内部策划人员的交流活动。
5. 广告宣传主管：
- 撰写软文，依据公司规划进行发布。
- 抓住新闻热点，进行投稿。
- 选择合适的广告媒体。
- 策划广告形式，参与公司公关活动。
6. 广告公司主管：
- 负责与媒体签订广告合同。
7. 企划宣传经理：
- 负责整体营销企划工作。
- 规划软性文章的发布。
- 策划大型活动。
- 建立新媒体关系，派发稿件。
- 处理公司公关事务。
8. 事业拓展经理：
- 制定新店和加盟店的发展规划。
- 负责选址、谈判和人员培训。
- 协调新店开业前的准备工作。
- 管理加盟店运营。
9. 业务拓展主管：
- 根据发展战略考察不同市场。
- 开发新店和加盟店，进行前期谈判。
- 与总部各部门沟通协调工作进度。
10. 形象管理经理：
- 设计公司VI系统。
- 创意电视广告，设计报纸广告版面。
- 负责分店展台、展柜设计。
- 管理分店内广告位设计。
11. 展示设计主管：
- 设计店面环境和展台布置方案。
- 负责重大活动的舞美设计。
- 收集行业展示范例。
12. 平面设计主管：
- 进行平面广告设计。
- 设计导购系统。
- 收集行业设计参考。
企划发展部的业务流程包括收集市场资料，了解公司发展情况，与媒体建立良好关系，撰写宣传文章，策划新闻事件，以及制定宣传方向。此外，还需与经贸部沟通产品信息，草拟活动方案，并参与副总会议讨论，确保企业信息的有效传播和活动的成功执行。
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