【设计变更管理暂行条例】是海尔地产(集团)有限公司为规范其工程设计变更过程而制定的一项重要管理规定。此条例旨在确保工程的质量、成本控制和进度目标得以顺利实现，适用于集团内所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理。
在条例中，设计变更被分为两类：Ⅰ类设计变更涉及费用增减10万元以上或影响重大结构安全和设备专业系统的变更，而Ⅱ类设计变更则是费用增减10万元以下且不影响上述重大因素的变更。不同类型的变更对应不同的管理流程和责任部门。
区域公司在设计变更管理中承担主要职责，负责收集、分析Ⅱ类设计变更的信息，监督实施并报备给研发设计中心。对于Ⅰ类设计变更，区域公司则需提供相关政策信息，接收、分发变更资料，并进行变更的实施与归档工作。同时，区域公司需要定期收集备案，检查工程实施情况。
企划营销中心负责跟踪市场动态，根据销售市场变化提出设计变更需求，并参与相关的技术和经济论证。研发设计中心则负责根据决策层指示和规划方案调整提出变更要求，参与论证，以及Ⅰ类设计变更的全过程管理，包括信息收集、反馈、监控设计、总结归档等。
成本管理中心的角色在于根据市场成本变化提供成本预估，参与论证，实施成本控制，并负责材料设备的询价、采购及补充合约的拟定。
工作内容包括区域公司对Ⅱ类设计变更的全面管理，包括收集变更要求，组织内部审核，与各方讨论可行方案，控制变更过程，监控质量、进度和成本，以及归档设计变更成果。研发设计中心则负责Ⅰ类设计变更的管理工作，包括审核变更请求，组织论证，落实工作计划，监控质量和成本，以及向相关部门报告。
设计变更的实施由区域公司通过工程指令、修改图或技术核定单进行，研发设计中心提供配合。事后，区域公司负责资料整理和归档，研发设计中心进行资料分析，总结经验，以供未来项目参考。
支持性文件包括《施工图设计管理制度》和《施工阶段设计管理暂行条例》，这些文件为设计变更管理提供了详细的执行依据和操作指南。此外，还有《设计文件交接登记表》等记录工具，用于记录和跟踪设计变更的过程。
总结而言，这个设计变更管理暂行条例构建了一套完整的管理体系，涵盖了从变更提出、论证、执行到后期总结的全过程，确保了设计变更的有效管理和项目的顺利进行。
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