专题资料（2021-2022年）1方案设计管理暂行条例.doc

【海尔地产方案设计管理暂行条例】是海尔地产(集团)有限公司制定的一项内部管理制度，旨在规范新建、改建、扩建项目的方案设计操作流程，确保设计质量、进度和成本控制。条例详细规定了各相关部门的职责、工作流程以及信息交流机制。 1. **目的**：该条例的主要目的是规范方案设计的操作流程，加强对设计阶段各环节的监控，从而保障设计的质量、进度，同时有效地控制成本。 2. **适用范围**：适用于海尔地产集团所有的新建、改建、扩建项目，覆盖了规划方案设计和建筑单体方案设计两个阶段。 3. **职责分工**： - **研发设计中心**：负责编写设计任务书，组织招投标，组织专家评审，提交设计技术经济指标和方案，配合报批报建工作，提供材料清单。 - **企划营销中心**：提交产品建议书，参与方案讨论，反馈信息，协助集团评审确认。 - **成本管理中心**：配合评审，完成成本测算，提供材料清单，组织材料样品。 - **区域公司**：提交地质报告，确定物业管理模式，提供工程技术资料。 - **投资发展中心**：提交政府审批意见书。 - **集团总裁**：批准设计单位和规划设计方案。 4. **工作程序**： - **规划方案设计阶段**：包括信息输入（如用地规划许可证、产品建议书等）、编制任务书、发标、回标、内审、外部评审、拟写设计合同补充协议，组织合同签署，根据内外审建议进行设计修改，提交材料清单和综合技术经济指标。 - **建筑单体方案设计阶段**：依据内部评审记录进行设计修改，组织评审，确认方案，完成报批图。 5. **评审与反馈**：通过公司内部评审和外部专家评审，不断优化设计方案，确保其符合项目需求和成本控制目标。 此条例的实施，确保了海尔地产在设计阶段的高效协作和质量管理，通过明确的职责分配和严谨的工作流程，降低了项目风险，提升了项目执行的效率和效果。同时，它还强调了跨部门的沟通与协作，以确保设计方案既满足功能需求，又兼顾经济效益。