【华为中高层管理者述职管理规定】是华为公司为了强化中高层管理者的责任和目标意识而制定的一项重要管理规范。此规定旨在通过明确的目标设定、实事求是的评估原则以及定期的述职，推动管理者提升自身的管理行为，进而提高整个组织的绩效和核心竞争力。
1. **目的**：
- 加强管理者对职责和目标的认识，促进他们在工作中持续优化管理。
- 深化绩效考核和任职资格制度，增强公司整体实力。
- 建立部门间的协作关系，形成共同的责任和利益共同体。
2. **原则**：
- 以责任结果为导向，注重最终目标的实现。
- 实事求是，强调用数据和事实说话。
- 考评结合，既评价绩效也评价任职资格，着眼未来绩效的提升。
3. **适用范围**：
- 规定适用于高级副总裁、副总裁以及市场体系、研发体系的二级及以上部门负责人，以及其他部门的一级部门负责人。非指定的中层管理者则参加季度考核。
4. **述职类型**：
- 年度述职：每年一次，管理者对照年初设定的目标进行述职，并规划下一年的工作目标。
- 调职述职：工作变动时，述职者需对前任职务的目标完成情况进行述职，并明确新岗位的目标。
- 临时述职：根据需要，上级可要求进行临时述职。
5. **述职内容**：
- 绩效考核：包括年初承诺的目标、遇到的问题及改进策略、上级要求汇报的其他工作。
- 任职资格：包括绩效要求、管理行为、管理绩效、必备知识、品德要求、素质要求以及经验要求。
6. **述职操作程序**：
- 年度述职程序：详细规定了从述职准备到述职结束的时间节点和步骤。
- 调职述职程序：同样包括一系列准备和述职的流程，确保工作交接和新职位的顺利接手。
这些规定不仅有助于提升华为中高层管理者的管理水平，还通过严格的考核制度确保公司的战略目标得以实现。通过年度和调职述职，管理者可以反思自身的工作成效，及时调整管理策略，同时也能促进内部的沟通和协作，确保公司的高效运行和持续发展。
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