参考资料-2-1质量计划编制程序.doc
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### 参考资料-2-1质量计划编制程序知识点概览 #### 一、质量计划编制的目的 - **目的概述**:本程序旨在为项目的质量计划编制提供指导,确保项目质量计划符合公司的标准和要求。 - **核心目标**:通过制定有效的质量计划,确保项目的质量管理能够得到有效控制,从而提高项目的整体质量。 #### 二、适用范围 - **适用对象**:针对那些如果不编制专门的质量计划,则工程质量难以得到有效保障的项目。 - **特定条件**:包括但不限于采用新组织形式开发的项目、有特殊质量或工期要求的工程项目、施工难度较大或规模超过公司以往经验的项目等。 #### 三、引用文件 - **《项目总体计划控制程序》(GFP9-1)**:提供了关于项目总体计划控制的基本框架,包括控制性进度计划的相关规定。 - **《纠正与预防措施控制程序》(GFP14-1)**:明确了如何处理质量计划执行过程中发现的问题,以及如何采取纠正与预防措施。 #### 四、职责分配 - **主管副总经理**:负责质量计划的最终审批与发布。 - **总师室主任**: - 组织质量计划的编制; - 监督执行过程; - 协调相关部门的工作。 - **项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人**: - 协助总师室主任编制质量计划; - 负责本部门相关部分的执行与内部质量控制工作; - 配合总师室主任进行协调。 #### 五、质量计划的编制流程 - **启动条件**:在《项目策划报告》获得公司总经理批准后,主管副总经理下达书面指令,由总师室主任组织编制质量计划。 - **编制时间**:项目正式立项后的一个月内完成编制。 - **编制内容**: - 项目目的及适用范围; - 项目组织结构及人员职责; - 相关文件; - 质量目标; - 文件控制; - 控制性进度计划; - 质量控制; - 检验计划; - 人员培训; - 安全、环境要求; - 施工条件要求; - 质量记录。 #### 六、质量计划的编制程序 1. **启动阶段**:总经理批准《项目策划报告》后,主管副总经理通过《工作传签单》指令总师室主任启动编制工作。 2. **部门计划制定**:总师室主任组织工程部和建材供应部等部门负责人制定本部门的工作计划,并根据项目特点提出总体进度和质量要求。 3. **部门计划提交**:部门负责人在两周内将编制好的计划提交给总师室主任。 4. **协调与汇总**:总师室主任负责协调各部门之间的计划差异,汇总各部门的质量计划,形成项目质量计划的初稿。 5. **审批与修订**:主管副总经理对质量计划初稿进行审批,如有必要,要求总师室主任进行修订,直至满意后发布正式版本。 #### 七、质量计划的实施与监督 - **实施步骤**:按照质量计划的具体内容,各部门应组织培训学习并在日常工作中严格执行。 - **定期总结**:各部门负责人每月对与本部门相关的质量计划执行情况进行总结,并提交给总师室。 - **问题处理**:发现问题时,按照《纠正与预防措施控制程序》进行处理。 - **监督检查**:总师室主任负责不定期检查各部门质量计划的执行情况,确保项目质量管理的有效性和一致性。 #### 八、小结 通过对参考资料-2-1质量计划编制程序的深入分析,我们可以清晰地了解到一个完整质量计划的编制流程及其在实际项目管理中的应用。此程序不仅强调了质量计划的重要性,还详细说明了如何有效地编制和执行质量计划,为项目质量管理提供了坚实的理论基础和操作指南。
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