【工程部工作总结】\n\n本篇工作总结涵盖了2017年某工程部的主要工作内容和技术要点，展示了部门在项目管理、质量控制、进度管理等方面的严谨执行和高效协作。以下是工作总结的详细解析：\n\n1. **项目收房与业主沟通**：在物业公司的配合下，完成了项目收房工作，针对业主在验房过程中提出的问题，迅速进行了整改。通过与业主沟通，解释设计图纸和施工规范，确保了顺利交房。\n\n2. **施工进度管理**：按公司整体计划，督促施工单位按时完成裙楼主体结构封顶，并对因国家环保检查和混凝土供应问题导致的13#楼和14#楼主体结构施工延迟进行跟踪管理，确保了工程进度。\n\n3. **消防验收与后续工作**：完成了一二期3-6#楼的消防验收，处理了后续的各类事项，确保了项目的合规性。\n\n4. **图纸审查与成本控制**：仔细研究图纸，提出合理化建议，对图纸疑问及时与设计部沟通，通过事前控制节省成本。\n\n5. **设计变更管理**：面对商业综合体的特性，有效沟通避免因设计变更导致的大面积返工，减少了经济损失。\n\n6. **签证管理**：对现场签证的部位进行严格审核，要求施工单位提供照片，确保资料的真实性和完整性。\n\n7. **质量监控**：持续跟踪施工质量，督促监理单位进行检查和整改，保证了工程质量。\n\n8. **合同执行与指导施工**：熟悉并严格执行施工合同，指导施工单位依据合同施工。\n\n9. **方案审查**：仔细审查施工单位提交的方案，提出专业意见，确保施工方案的合理性和有效性。\n\n10. **进度报告与完成情况确认**：根据施工单位的完成情况报告，现场核实，按实际完成情况签认，保证了项目进度的准确反映。\n\n11. **安全管理**：定期参与安全大检查，及时处理安全隐患，与监理单位共同防止安全事故的发生。\n\n12. **协调工作**：全面协调各部门和参建单位的工作，确保项目的顺畅运行。\n\n13. **项目熟悉与现场掌握**：深入了解项目结构和现场情况，为未来工作打下基础，通过对现场的掌握和相关技术资料的研究，对项目结构进行了深入分析，以便于制定更有效的施工策略。\n\n14. **2018年工作计划**：提出了2018年的主要工作方向，包括合同管理、质量控制、进度控制以及工作方法的改进。强调了合同的重要性，质量保证体系的审查，材料设备的质量控制，监理工作的监督，以及进度控制的策略。\n\n总结中展示的这些知识点反映了工程管理的核心要素，包括项目协调、质量管理、进度控制、合同管理、安全管理和信息沟通。这些经验与计划对于提升项目管理的专业水平和效率具有重要价值。
