在IT行业中，虽然工程项目主要涉及的是物理基础设施的建设，但其流程管理的严谨性和系统性对信息技术项目的管理也有着借鉴意义。以下是对“工程项目前期流程”中涉及的主要知识点的详细说明：
1. **立项**：这是项目的启动阶段，首先需要进行政策法规的核查，确保项目符合国家法律法规的要求。立项批复是项目启动的法律依据，如果批复到期，需要进行项目变更或延期。同时，需要进行投资分析，包括可行性研究，评估项目的经济性和必要性。
2. **开发阶段**：这涉及到土地获取的过程。国有土地通常通过招拍挂方式进行交易，无论哪种方式，都需要取得相应的成交确认书。接着，取得建设用地规划许可证，它是建设单位合法使用土地的前提。此外，还需办理国有土地使用证，证明土地使用权归属。
3. **设计阶段**：分为初步设计和施工图设计两个步骤。初步设计阶段包括方案报批和景观设计；施工图设计阶段则需完成人防、消防等专项规划，并进行报建图、施工图的设计和概算。
4. **报批**：包括环境影响审批、规划用地选址、用地申请与审批等一系列手续。这些审批涉及环境保护、土地使用、规划要点等多个方面，确保项目符合城市建设规划。
5. **报建**：在获得规划许可后，需进行一系列的技术审查，如消防、人防工程的设计审查，施工图审查，以及节水、安全等方面的备案。最终，完成《建设工程规划许可证》的申领，为施工许可证的办理奠定基础。
6. **监理和施工招投标**：这是选择工程监理和施工单位的关键环节，需要进行前期准备，编制工程量清单，然后公开招投标，确保公平公正。
7. **施工许可证办理**：在满足所有前置条件后，申报施工许可证，提供包括土地使用证明、规划许可、资金证明、施工图审查等相关文件。同时，还需要进行质量监督和安全监督的备案。
8. **现场施工阶段**：在取得施工许可证后，项目进入实质性的建设阶段，包括现场管理、质量控制、进度监控等，直至项目竣工验收。
以上每个阶段都至关重要，且环环相扣，体现了工程项目管理中的系统性和规范性。在IT项目中，虽然不涉及物理建设，但类似的概念如项目启动、需求分析、设计、实施、测试和验收等同样需要遵循严格的流程和标准。
