工程项目管理流程图.doc

【工程项目管理流程】 工程项目管理是确保项目从启动到完成的全过程高效、有序进行的关键环节。在文档《工程项目管理流程图.doc》中，提到了多种工程项目管理模式和管理目标，以及具体的管理流程。 1. **工程项目管理模式**： - **EPC（Engineering Procurement Construction）/ LSTK（ Lump Sum Turn Key）**：这种模式下，工程总承包企业负责项目的全过程，包括设计、采购、施工直至试运行，对项目的质量、安全、工期和成本全面负责。 - **D-B（Design-Build）**：设计施工总承包模式中，企业同时承担设计和施工任务，同样对整个工程负责。 - **E-P（Engineering-Procurement）、P-C（Procurement-Construction）**：根据需求，还可以选择仅设计加采购或者仅采购加施工的总承包方式。 - **PMC（Project Management Contractor）**：项目管理承包，企业为业主提供项目全生命周期的服务，包括决策、准备、实施和竣工阶段的各项管理。 - **PM（Project Management）**：项目管理服务，专注于项目某个阶段或部分服务内容的咨询。 - **BOT（Build Operate Transfer）及其变种**：这类模式常用于基础设施项目，承包商负责建设、运营，然后将项目移交给政府。 2. **工程项目管理目标**： - **工程质量目标**：确保工程满足设计要求和技术标准。 - **工期进度目标**：按时完成各个阶段的工作，确保总工期符合合同约定。 - **成本控制目标**：在预算内完成项目，有效管理成本。 - **安全管理目标**：确保施工过程的安全，减少事故风险。 - **文明施工目标**：遵循环保和社区要求，保持良好的施工现场环境。 3. **工程项目管理流程**： - **招标工作程序**：制定招标文件，组织评标，确定承包商。 - **监理工作程序**：由总监理工程师负责，监控工程质量、进度和安全。 - **质量控制程序**：从设计到施工，通过检查和检验保证质量。 - **工期控制程序**：跟踪进度，调整计划，防止延误。 - **成本控制程序**：编制预算，监控支出，确保成本有效管理。 - **重要材料控制程序**：采购符合要求的材料，保证供应链稳定。 - **设计变更程序**：处理设计中的修改，确保变更有序进行。 - **隐蔽工程验收程序**：对隐蔽工程进行验收，确保质量。 - **竣工验收程序**：项目完成后，进行全面验收，确认达到设计和合同要求。 - **合同管理程序**：签订、执行和维护项目合同。 - **信息、资料管理程序**：收集、整理和存档项目信息，方便后期查阅。 4. **项目法人组阁**：项目启动阶段，组建项目团队，包括各职能部门的参与。 5. **前期工程**：包括项目策划、合同管理、信息管理、勘察设计、方案评审等。 6. **施工管理**：工程管理部和工程监理共同确保施工质量和安全。 7. **财务审计**：预算部负责概、预、决算的编制和审查，财务部监控资金使用，进行审计。 工程项目管理涉及多个层面，从模式选择到具体流程的执行，都需要细致入微的管理和协调，以实现项目的顺利推进和成功交付。在实践中，根据项目特性、规模和业主需求，可能会对这些模式和流程进行适当的调整和定制。