某工程项目管理流程图.doc

【工程项目管理流程】 工程项目管理是确保建设项目顺利进行的关键环节，涉及多个阶段和多个参与方的协同工作。在本文中，我们将详细阐述一个典型的工程项目管理流程，主要包括项目立项与可研设计、招标、建设施工、竣工验收与评价、施工协调管理、工程建设月报上报以及档案信息管理。 1. **项目立项与可研设计**： - **项目立项**：项目发起人或业主单位根据市场需求和企业发展战略提出项目申请，经过论证和审批后确定项目。 - **可行性研究**（可研）：对项目的经济性、技术性、法律性等方面进行深入分析，为项目决策提供依据。 - **设计与招标**：通过初步设计和可研评审后，设计单位完成初步设计和施工图设计，同时进行招标配合，选择合适的承包商和供应商。 2. **建设施工**： - **物资采购**：根据材料清册和技术协议进行物资采购，确保施工所需资源到位。 - **施工准备**：编制资金计划，制定工程进度计划，落实开工条件，如场地清理、施工许可等。 - **施工过程管理**：包括土建施工、设备安装、调试等，期间进行合同管理、进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、档案管理和施工协调，确保工程质量和进度。 - **合同管理**：处理与承包商、供应商之间的合同关系，解决合同纠纷。 - **施工协调**：通过定期工程例会，解决施工中遇到的问题，审批工程开工报审表，协调各方工作。 3. **竣工验收与评价**： - **工程竣工**：所有施工活动完成后，进行工程竣工验收，检查工程是否符合设计和规范要求。 - **启动投运**：验收合格后，工程启动运行，进行性能测试和试运营。 - **工程结算**：根据施工记录和合同约定，进行工程结算审计，确认工程费用。 - **竣工决算**：对整个项目的财务情况进行全面结算，形成竣工决算报告。 - **资产移交**：将完工的固定资产移交给业主，进行资产登记和管理。 4. **月度报告和信息管理**： - **工程建设月报**：各参与方定期编制月报，汇报工作进展，分析问题，提出对策，并进行汇总上报。 - **档案信息管理**：收集所有相关文档和影像资料，按照档案管理目标、范围和要求进行归档，最终进行工程竣工档案的移交。 以上流程图详细描绘了从项目策划到工程结束的整个过程，每个步骤都紧密相连，旨在实现高效、有序的项目执行，确保工程项目顺利完成并达到预期目标。通过严格遵循这些流程，可以降低风险，提高项目成功的可能性。