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软考中级网络工程师考试大纲

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软考中级网络工程师考试大纲

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软考大纲（软考考试大纲汇编，最新版）

第 1 章系统分析师考试大纲

考试说明

1．考试目标

通过本考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规

格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略

数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析

、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际

工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握系统工程的基础知识；

（2）掌握开发信息系统所需的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库等）；

（3）熟悉企业或政府信息化建设，并掌握组织信息化战略规划的知识；

（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法；

（5）熟悉信息系统开发标准；

（6）掌握信息安全的相关知识与技术；

（7）熟悉信息系统项目管理的知识与方法；

（8）掌握应用数学、经济与管理的相关基础知识，熟悉有关的法律法规；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。

3．考试科目设置

（1）信息系统综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统分析设计案例，考试时间为90分钟，笔试，问答题；

（3）系统分析设计论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

考试范围

题型举例

（一）选择题

� 一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。

（1）A．列出要求变更的手续

B．记录要求变更的事项

C．描述管理层对变更的影响

D．确定要批准还是否决变更请求

� 某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：A新建全自动生产线；B新建半自动生产线；C购

置旧生产设备；D外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种。不同

情况下该产品的收益值如下：（单位：百万元）

用后悔值（在同样的条件下，选错方案所产生的收益损失值）的方法决策应该选（2）方案。

（2）A．新建全自动生产线 B．新建半自动生产线

C．购置旧生产设备 D．外包加工生产

� （3）is one ofthe tools and techniques of Sequence Activities.

（3）A．Decomposition

B．Fishbone Diagram

C．Precedence Diagramming Method

D．Expert Judgment

（二）问答题

试题一

某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名称、完成每个

活动所需的时间以及与其他活动之间的关系如下表所示：

【问题1】

为了便于对该工程的进度进行分析，请画出进度计划箭线图。

【问题2】

请指出该工程计划图中所有的关键路径。

【问题3】

请计算活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。

【问题4】

如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响整个工程的工期？为什么？

试题二

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密

系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工作必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有。双方签订了合同和保密协议

，合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲方单位现场。小李首先与客户沟通了需求，确定了大

致的需求要点，形成了一份需求文件。经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作。

为了更好地把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，

由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记

录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现。随着软件的逐渐成型

，小李发现此时客户提出的一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现

难度也越来越大。此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间

越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。

【问题1】

请问该项目是否可以不公开招标？为什么？

【问题2】

项目需求发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更？

【问题3】

请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？

【问题4】

针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？

【问题5】

请简要说明实施整体变更控制的完整流程。

（三）论文题

试题一论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项

目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，

它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目

资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程

项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你

在其中担任的主要工作等）。

2.结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。

3.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

试题二论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每

一个项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容

、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3.请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并

总结你的心得体会。

第 2 章系统分析师考试培训指南

考试说明

1．考试目标

通过本考试的合格人员应熟悉应用领域的业务，能分析用户的需求和约束条件，写出信息系统需求规

格说明书，制订项目开发计划，协调信息系统开发与运行所涉及的各类人员；能指导制订企业的战略

数据规划、组织开发信息系统；能评估和选用适宜的开发方法和工具；能按照标准规范编写系统分析

、设计文档；能对开发过程进行质量控制与进度控制；能具体指导项目开发；具有高级工程师的实际

工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握系统工程的基础知识；

（2）掌握开发信息系统所需的综合技术知识（硬件、软件、网络、数据库等）；

（3）熟悉企业或政府信息化建设，并掌握组织信息化战略规划的知识；

（4）熟练掌握信息系统开发过程和方法；

（5）熟悉信息系统开发标准；

（6）掌握信息安全的相关知识与技术；

（7）熟悉信息系统项目管理的知识与方法；

（8）掌握应用数学、经济与管理的相关基础知识，熟悉有关的法律法规；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。

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恶魔小浩哥

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