【技术管理制度概述】
技术管理制度是企业进行有效施工管理和确保工程质量的重要规范。该文档"技术管理制度2012-1(1).doc"旨在规范公司的施工技术管理，遵循"三优三求"的企业目标，即追求工程质量优良、工期合理、成本最低，以实现投资效益的最大化。制度覆盖了从施工准备到工程验收的全过程，适用于公司所有施工和生产单位，同时也要求在公司总包工程中的分包单位遵守。
【管理职责】
1. 公司施工技术管理主管部门：
- 负责贯彻执行国家和上级发布的相关技术法规、标准、规程和制度；
- 编制技术发展计划并执行；
- 组织编制复杂工程和首次施工工程的施工组织设计，参与图纸会审，审批重大工程的施工组织设计和技术方案；
- 对下属单位的技术管理进行指导、检查、服务和考核；
- 处理重大技术问题，现场检查技术管理工作，协助解决技术难题；
- 按照工程进度督促、检查技术资料的编制，评估个人行为材料；
- 组织评审技术论文、工法、技术改革和施工组织设计，推荐优秀成果；
- 管理特殊设备（如锅炉、压力容器等）和施工测量技术，参与资质审核；
- 负责内部投标工程的技术标书编制和审查。
2. 工程处技术主管部门：
- 执行国家和上级的技术法规、标准、规程和制度；
- 编制本部门的技术发展计划并执行；
- 组织技术人员进行施工图会审，编制单位工程的施工组织设计和技术安全措施；
- 监督检查本部门施工工程的技术管理，处理现场技术问题，建立月度技术管理计划并执行；
- 对新毕业的技术人员进行技术管理培训；
- 及时编制技术资料，建立工程进度方案和归档；
- 组织技术人员撰写技术论文和工法；
- 管理特殊设备和施工测量技术工作。
【图纸管理】
- 图纸来源和分发需通过工程处与建设单位联系领取，记录收发情况，首次施工的工程需上报公司技术主管部门。
- 国家及行业标准和图集由公司技术主管部门按需求购买。
【施工立体布置图】
- 开工前必须绘制施工立体图，报公司技术、HSE监督和生产主管部门审批，备案以便管理。
- 施工立体图内容包括现有和拟建的建筑物、设施、道路、管线等，以及临时设施的详细信息。
【图纸会审与方案变更】
- 图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参与。公司技术质量部负责复杂和首次施工工程的最终会审，以明确设计方案、解决施工前的问题。
【总结】
此技术管理制度详细规定了公司从上至下各个层级在施工过程中应承担的职责，涵盖了技术管理的各个方面，旨在确保项目按照标准、规范化运行，提高工程质量，降低风险，并促进技术创新和人员技能提升。通过严格的图纸管理、施工布置图审查和图纸会审，保障了工程的顺利进行和质量控制。
