公司技术管理制度--.doc

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技术管理制度

1 总那么

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进展科学管理的组织工

作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产

的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗 ，

提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证平安生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。

2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活

动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国外同行业的先进技术，进展技术改造和科研活动，不断提高工艺

技术水平，鼓励职工进展技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或

改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监视落实情况，推荐奖励工程。

2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作方案，审核工艺规程，审核新产

品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。

3 工艺规程

3.5 工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准前方可变更。

3.6 违反工艺规程进展操作或擅自变更工艺规程进展生产的要追究当事人的责任，由此引起平

安事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。

5 技术培训

5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进展上岗前得技术培训。

5.2 技术培训的容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训方案。

5.3 对参加培训的人员要进展考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作

证。

5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训方案和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到

培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进展登记。