总体战略，发展战略（1）.doc
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2021-09-12
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第三章战略选择
本章考情分析
畅谈
• 内容特不要紧，是全书核心章节，知识点丰富，是重点调查章
节，必需单方面、深入、细致复习。
• 本章如能完好操纵，可以抵达“三分天下有其一〞〔过去三年
平均每年有 42.3 分出自该章〕，以致能顶半边天〔2017 年有 44.5
分出自该章〕。
重点与难点
• 各层次及各种类型战略总体分不★★★
• 展开战略★★★
• 收缩战略★★
• 展开战略的路途★★〔并购★★★〕
• 波特全然竞争战略★★★
• 战略钟模型★★
• 天性性能战略★★〔其中市场营销战略★★★〕
• 展开中国家企业国际化经营动因★★★
• 国际市场进入方式★★
• 国际化经营的战略典范★★★
• 新兴市场的企业战略★★★
本章讲义要紧变卦
增加了案例，大年夜批内容的表述有所修改
具体调解的内容：
• 新增了 11 个案例，即案例 3.5、 案例 3.8 、案例 3.11、案例 3.14 、案例
3.20、案例 3.24、案例 3.25、案例 3.37、案例 3.38、案例 3.40、案例 3.61
• 新增的案例要紧为 2018 年的真题
本章知识零碎及架构
总体战略
概述
• 是企业最高层次的战略。
• 它需要按照企业的目标，选择企业可以竞争的经营范畴
，公正设置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互
相支持、互相调跟。
阿里巴巴的总体战略
频年来阿里巴巴重复出手，收购了虾米网、天天动听、优
酷土豆、银泰百货、ofo、高德地图、大年夜麦网、百世物
流、日日顺等企业的股权，试图使各项业务互相促进，实现
“新零售〞产业计划。
展开战略〔★★★〕
概述 企业展开战略夸大年夜充分使用内部状
精选可编辑
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