战略采购分析与降低采购成本.doc

【战略采购分析与降低采购成本】是针对当前制造业面临的一系列挑战，如原材料价格上涨、客户需求个性化、技术更新加速、采购成本高昂、供应商控制等问题而展开的专题培训。该培训旨在帮助企业管理层和相关人员转变采购观念，创新采购模式，并通过策略性思考建立可持续发展的战略采购体系。 **第一部分：策略采购与采购职能定位** 1. **采购挑战**：包括原材料价格波动、客户需求多样化、技术快速迭代、高采购成本和供应商垄断等问题。 2. **战略采购与竞争优势**：战略采购能帮助企业降低成本，增强核心竞争力，实现可持续发展。案例分析了某企业的跨部门合作问题以及广州本田如何打破供应商垄断的成功案例。 3. **科学定位采购角色**：介绍采购功能的发展阶段，强调采购部门（Sourcing）与采购员（buyer）、生产计划与控制（PMC）的协同作用，通过实例展示了百得电动工具（苏州）和沈阳采埃孚汽车系统如何改进运营模式。 **第二部分：战略采购分析与降低采购成本** 1. **产品分析与对策**：包括产品生命周期不同阶段的采购策略，价值分析与价值工程的应用，以及零部件标准化的重要性。案例涵盖了产品开发早期采购参与的重要性，如上海宝钢集团通过技术改造和产品标准化降低采购和库存成本。 2. **供应链价值与地位分析**：运用供应链五角分析模型，讨论如何确定企业自身在供应链中的定位，打破供应商控制，以及减少供应链中非增值活动的成本。案例分享了上海某仪器制造商优化供应商管理的实践。 3. **采购成本与价格分析**：介绍不同生命周期阶段的成本分析，供应商成本结构，以及如何根据供应商成本指数调整采购价格。 **第三部分：战略采购方法创新与降低成本** 1. **集团公司的资源整合与统一采购平台**：讨论集中采购与分散采购的优劣，正确理解和实施集中采购，以及如何处理集中采购中与需求部门的关系。广西移动通信和中海油湛江分公司的案例展示了不同集中采购策略的运用。 2. **委托代理采购与采购外包**：分享了通过外包节省成本的成功案例，如S公司首次招标节省了大量成本。 通过以上培训内容，参与者可以学习到策略采购的理念、分析技巧和实际操作方法，以降低采购成本并提升企业的核心竞争力。培训过程中，学员将参与互动讨论和案例研究，从而将理论知识转化为实际操作能力。