采购与供应管理企业战略.doc

【采购与供应管理企业战略】 采购与供应管理是企业运营中的关键环节，它涉及从合适的供应商处，在确保质量的前提下，适时、适价、适量地获取商品和服务，以满足企业的生产或销售需求。采购不仅是简单的购买行为，而是包含了预测、决策和交易过程，涉及货币资金的转化和商品的流动。 **采购与供应管理的目标：** 1. 保证物料和服务的连续供应，维持企业正常运营。 2. 最小化库存成本，避免过度投资和损失。 3. 提升并维持高质量标准。 4. 发掘和培育具有竞争力的供应商。 5. 实现物资标准化，降低采购复杂性。 6. 通过最小化的总成本获取所需物资和服务。 7. 建立内部协调和高效的工作关系。 8. 控制管理费用，以实现采购目标。 9. 提升企业市场竞争力。 **采购与供应管理的作用：** 1. 利润杠杆效应：采购成本的微小下降可以显著提高销售利润。 2. 资产收益率提升：有效采购可以优化资产使用，提高收益率。 3. 信息来源：采购部门是市场信息的重要渠道，如价格、可用性、新供应商和新技术信息，有助于提升企业其他部门的绩效。 4. 运营效率：采购部门的效率直接影响其他部门，降低成本，提高整体效率。 5. 竞争优势：采购质量、价格和效率直接影响企业形象和竞争力。 **采购分类：** 1. 按采购范围：国内采购（易于沟通，风险较低）和国外采购（扩大供应商选择，获取高质量和低价格产品，以及全球化能力提升）。 2. 按采购时间：长期合同采购（稳定供应，价格优惠）和短期合同采购（灵活性高）。 3. 按采购主体：个人采购、企业采购和政府采购。 4. 按采购制度：集中采购（增强谈判力，统一采购策略，降低采购成本）、分散采购（快速响应需求，但可能增加成本）和混合采购（结合集中与分散的优点）。 5. 按采购输出结果：有形采购（实物商品）和无形采购（服务、知识、技术等非实物形式）。 **采购与供应管理的演变与发展趋势：** 1. 全球化采购：因价格、质量、不可替代性、速度和竞争考虑，企业越来越多地在全球范围内寻找供应商。 2. 电子采购：利用电子商务平台进行线上交易，提高信息交换速度，降低成本，提高服务质量，并延长工作时间，增强企业竞争力。 随着信息技术的进步和全球经济一体化，采购与供应管理正朝着更加全球化、数字化的方向发展，企业需要不断创新和优化采购策略，以应对市场的挑战和机遇。