采购与供应管理总复习.doc

【采购与供应管理总复习】 采购与供应管理是企业运营中的关键环节，涉及从选择供应商、确定采购策略到管理供应链的全过程。理解其概念、目标和作用，有助于优化企业的资源利用，提升整体竞争力。 一、采购与供应管理的概念 1. 采购：采购不仅是买卖过程，更是一个对商品获取的策略性决策，包括渠道、质量、价格和时间等多个方面。它涉及到将货币转化为商品的交易，是市场经济中商品流通的重要部分。 2. 采购与供应管理：这一管理活动旨在确保企业在正确的时间、以适当的价格和数量，从合适的供应商处获得合格的商品。它涵盖了预测、决策和一系列管理活动，旨在平衡质量和成本，维持企业运营。 二、采购与供应管理的目标 1. 确保不间断的物料和服务供应，支持企业运营。 2. 最小化库存成本和损失。 3. 提高和保持产品质量。 4. 发展有竞争力的供应商。 5. 标准化采购物资。 6. 实现最低的总成本。 7. 建立高效内部协作。 8. 控制管理费用。 9. 提升企业市场地位。 三、采购与供应管理的作用 1. 利润杠杆作用：采购成本的微小降低能显著提高利润。 2. 资产收益率影响：有效采购可提高资产使用效率。 3. 信息源角色：采购部门收集的价格、可用性、新供应源和新技术信息对其他部门至关重要。 4. 营运效率：采购效率直接影响其他部门的运作成本。 5. 竞争优势：采购部门的表现关系到企业的产品质量、价格和形象，从而影响竞争优势。 四、采购分类 1. 按采购范围：国内采购和国外采购，各有优势，如国内采购沟通便利，国外采购可能获取更高质量或更低价格的产品。 2. 按采购时间：长期合同和短期合同采购，前者稳定，后者灵活。 3. 按采购主体：个人、企业及政府采购，各有特定需求。 4. 按采购制度：集中采购、分散采购和混合采购，集中采购能增强谈判力，分散采购则更能满足个性化需求。 五、采购与供应管理的演变与发展趋势 1. 全球化采购：因价格、质量、可用性、交货速度和技术服务等因素，越来越多的企业走向全球化采购。 2. 电子采购：依托信息技术，实现快速交易和信息交换，降低成本，提高效率。 采购与供应管理是现代企业不可忽视的一部分，随着科技的进步和市场的全球化，其重要性和复杂性都在不断增加。理解和掌握采购与供应管理的各个方面，对于企业实现战略目标和持续发展具有重大意义。