项目风险管理制度.doc

《项目风险管理制度》是指导工程项目管理中风险控制的重要文档，旨在降低项目成本，提升项目效益。本文档主要涉及以下几个核心知识点： 1. **风险治理定义**：风险治理是指识别、评估风险，制定并执行风险管理策略的过程。它由工程项目的主体，通常是项目经理主导，通过综合运用各种风险管理技术来应对不确定因素。 2. **风险的两面性**：风险既可能带来损失，如未能达成目标、法律纠纷、资源浪费等；也可能创造机会，如风险与利润的关联、激发团队潜能等。因此，风险治理需平衡风险与机遇。 3. **风险管理目标**：分为损失前和损失后两个层面。损失前目标主要是经济性和减轻团队焦虑，而损失后目标关乎企业生存、连续性经营和社会责任。 4. **风险管理原则**：包括全面性原则（考虑多种风险和对策）、符合企业总体目标原则、量力而行原则（考虑企业承受能力）、成本效益比较原则和重视商业保险原则。 5. **风险管理流程**：包括风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理结果评价。识别风险是基础，衡量风险以确定其概率和影响，处理风险则涉及决定是否采取行动，最后评价结果以优化管理。 6. **工程管理部门职责**：负责制定衡量项目进展的标准，收集监控信息，有权限进行调整和纠正，并选择最优风险管理策略。 7. **风险治理任务办法**：强调风险治理的目标是满足风险分析要求，风险处理优先级根据风险的阻碍程度和发生概率排序，风险对策包括风险预防、损失控制、自留风险和风险转移。 8. **风险应对策略**：风险预防是避免承担风险或维持现有风险水平，损失控制则是在损失发生前后减少损失程度，通过风险教育等手段提高全员风险管理意识。 以上内容详细阐述了项目风险管理制度的核心要素，为工程项目的顺利实施提供了风险管理的理论框架和操作指南。通过遵循这些原则和步骤，企业能够更有效地应对潜在风险，确保项目目标的实现。