安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度.doc

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度是为了强化安全展开理念，翻新安全管理方式，增强安全消费任务，无效停止事故发作，保证员工生命财富安全。该制度旨在树破完美的安全风险分级管控和隐患排查管理系统，完成关隘前移、精准羁系、泉源管理、迷信防备。 一、义务目标 * 片面展开安全消费隐患年夜排查快整治严法律会合运动 * 深化研讨事故发作的法则特色 * 放慢履行隐患排查管理、危险分级管控双重防备机制 * 树破完美的安全风险分级管控和隐患排查管理管理系统 * 完成关隘前移、精准羁系、泉源管理、迷信防备 二、构造机构 * 公司成立双重防备机制树破任务小组，对任务进展片面构造、指点跟反省 * 组长：分公司总司理 * 副组长：分公司副书记、副总司理 * 成员：各部室担任人及工程部司理 三、职责分工 * 平安消费部： + 担任双重防备机制的计划制订，并对机制树破状况进展全程监视管理 + 担任构造平安装备与管理方面危险的排查、统计、断定危险品级、清楚管控办法 + 剖析存在的咨询题，监视管理计划以及呼应的施行任务 + 担任职业迫害的防控跟危险布告警示任务 * 综合管理部： + 担任堆栈管理方面的危险排查、统计、断定危险品级、清楚管控办法 + 依照隐患排查管理请求展开隐患排查，实时发觉并消弭事故隐患，剖析存在的隐患，监视隐患管理计划的施行 四、任务计划 * 2018年3--9月，树破健全安全风险分级管控跟隐患排查管理双重防备机制的任务轨制 * 片面展开安全危险辨识、迷信评定危险品级，完成安全危险自辨自控，建破健全隐患排查管理系统，完成无效管控危险、隐患自查自纠跟安全消费规范化达标 * 2018年10--12月，对双重防备机制树破进程进展经历总结，改良缺乏，提升安全管理才能，确保公司在危险评价、危险管控、隐患排查管理、安全消费规范化树破等方面下台阶，完成危险可控、隐患可治、规范化达标 五、任务步调 * 宣贯阶段：应用宣扬栏、条幅等方式展开宣扬发起，让全部职工深化体会“双重防备机制”树破的主要意思、目标跟任务内容，以及双重防备机制树破在安全消费任务中的主要性跟防备事故的主要感化 * 系统树破阶段：各部室担任人、工程部司理亲身主抓，采用从下至上的原那么，应用安全奖惩等无效办法，全方位、全进程辨识施工工艺、装备装备、功课情况、职员行为跟管理系统西方面存在的安全危险 * 运转阶段：根据危险源监测办法，针对不同级别的危险源跟不同水平的危险确定响应的管控办法，树破齐备的信息信息流畅渠道，确保对危险源发生的危险实时候级管控 * 总结阶段：依照继续改良的管理思维，针对管控规范、管理办法、危险预警系统以及管理轨制中存在的咨询题及缺乏，提出改良看法经过隐患排查，落实整改义务，构成安全隐患排查、整改、消弭的闭锁管理长效机制