1 / 48
业务流程再造系列下载（3）：集成供应链核心业务
流程再造，华为的最佳实践
集成供应链（Integrated Supply Chain，ISC），是一种先进的管理思想。
这种管理思想提出的时间虽然不长，却已在国外引起广泛关注。目前这种
管理思想在我国尚处于萌芽起步阶段，而在先进发达国家和一些运作有效
的跨国企业集团，如：IBM（国际商用机器）、NOKIA（诺基亚）、CISCO
（思科系统）、DELL（戴尔电脑）、HP（惠普）等，已经将供应链管理
思想广泛应用于物流系统的设计和运作，在产品质量、成本、交货期以及
随市场需求变化作出快速反应的能力等方面取得可观的成绩。在供应链实
践中取得的成就，使人们坚信供应链管理是进入 21 世纪后企业适应全球
竞争的一个有效途径。
通常情况下所说的企业，是指制造业，一般由工程（开发、试验）部门、
供应（采购、仓储）部门、生产（加工、装配、调试）部门、质量检测部
门、市场销售部门、运输部门、客户服务（技术支持、维护、维修）部门、
人事部门、财务部门等组成。随企业的不同，以上某些部门的名称会有不
同，或者缺少某些部门，比如说有的企业没有负责开发的部门等等。
企业内部与物流相关的部门间上下形成一个“供应－需求”关系，把内部
的这些部门联系起来，就形成了企业的“内部供应链”。
订单碎片化、生产柔性化、供应链精简化是现代企业供应链发展三大趋势，
在这个大背景下供应链创新已经成为每家企业思考的问题，由此引发了企
业进行供应链前向整合、供应链后向整合、战略供应商开发、工厂外包、
剩余47页未读，继续阅读
资源评论
